员工激励培训如何去追踪效果

kopite

最近刚组织了一场全体员工都参与的培训，主要给员工讲要有好心态。现在人力资源部要做一个培训后的效果评估。想请教下该用什么方式去追踪这个培训效果比较好，什么时候去追踪效果最合适？

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有达人指导不

北欧小可

这个事情，事先就得建立一个评估体系，让大家知道评价方法，督促大家认真地去接受培训。
! W* w# Y- |! M; k仅对于一次培训的评估，效果不会太明显。
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; Y- z$ O% N% n6 k& @培训效果很难量化，尤其是这种心态类的培训。我个人认为，你现在能做的，也不过就是，让大家填个培训效果评估表，写写心得、总结之类的。
心态类的培训，其实很难立竿见影的。

Aiscorpio

这是一项需要长期做的事情，不可能立竿见影。

！鹅蛋孵鸡

考评类话题历来没有良方终结，稍不留意就走形式了。

kopite

北欧小可 发表于 2012-3-14 08:56
2 P7 y: R! p4 q" R, z% t* x这个事情，事先就得建立一个评估体系，让大家知道评价方法，督促大家认真地去接受培训。
5 s, i) `# t6 a$ i. L2 d仅对于一次培训的 ...

效果评估表确实是一个办法，但是就像楼下说的一不小心变成了形式主义。今天下去和生产上的人聊下，然后随机发了些问卷，希望能得到一些反馈。

felixkeke

呵呵 这种类型的培训很难做出评价，但本人有个一直使用的方法，就是打电话询问参训者，如果他能很愉快的说出培训效果和培训感想，就说明你的培训做的很好，即使他指出很多不足，也说明这个培训引起了他的观众，现在培训评估难做的是，不怕大家拍砖怕哀莫大于心死！