我的2011年HR之心得

gelingqing

2011年已经过去了，我也已经毕业3年了。从当初一个小助理做到主管的位置，每年都要有一些总结，有一些成长，2011年，我做了些什么事情，又有些什么心得？2012年，我又即将做些什么事情呢？
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2011年主要成绩
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$ d4 n0 V  B4 C' }/ E1、彻底解决了2011年和2012年的招聘难问题，并因为这个项目获得了公司的最佳实践
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2011年对于我们来说是个艰难的一年，部门永远都把效率低，完不成任务甩到我们头上。为了结果工资低，招人难的问题，我开始相处各种办法。首先根据技术工种，特别是叉车司机，我说服了部门录用新手在进行培训的策略，每个月去叉车学校进行宣讲，招来一批新手，经过培训30天之后直接上岗。

' d* n! m  P1 ^; o9 W' Y我们的流水线很多，外包发生的事故也多。为了便于管理，我联系了一所学校，刚好这个学校在校企合作方面有一些创新，可以在公司实习一年，并且要求学生在企业修够学分才可以毕业。于是花了足足半年的时间，从签订协议到宣讲，到说服部门录用这批学生，已经学生的管理等，我付出了大量的心血，同样，解决了春节前的大批量用人问题。

春节是我们最忙的时候，无论多少人部门都需要。于是我开始走村串户，直接下到所在的村庄去挂横幅，发宣传单，鼓励员工内部推荐，短短20多天招到了50多号人。。2012年一开年，我彻底拜托了去年没有人的情况，全职员工加上实习生，以后4月份到来的实习一年的学生，我基本上没有去年那么大的招聘压力。而有更多的时间来进行管理和降低离职率，构建胜任力模型等。

/ M- i% j6 E  ]4 A( c1 p2、与政府保持密切合作，为公司争取优惠

从2011年到2012年，我都欲劳动局，镇政府，监督大队，安监局等等保持紧密的沟通，也取得了一些不错的效果
首先：与团委保持良好的关系，参加政府举办的公益性活动，扩大公司的社区影响
- c* b- t/ ?8 i: u其次，与就业局保持联系，录取政府支助和被征地的员工，获得政府前三年的社会保险全额退保
, v0 w8 k/ X* }& ^5 o7 g6 b1 ~, ~再次，与劳动局保持好沟通，在特种设备培训方面获得了不小的补助
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这些补助直接为公司节省各种优惠几万元，获得了部门的大力支持

8 p. {3 B# U- S& Z; ^3、2012年，面临的挑战将更大

解决了招聘问题，接下来就是留人问题。为了降低离职率，我从年初就制定了离职率目标的分解，将离职率分摊到部门，同时开始着手与离职员工的面谈，要求离职员工写调查，获得一手资料。同时，开始构建胜任力模型，希望借助这个模型，在招聘和升职考核方面，降低离职率方面排上更大的用场。
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2011年已经成为过去，希望2012年的计划能够实现，让自己更好的成长。
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烟雨听雨轩

前辈很厉害哦，三年时间好多人还是一个事务性的HR。。。

gelingqing

烟雨听雨轩 发表于 2012-3-15 21:20
3 F. l' q# a8 f! O1 @前辈很厉害哦，三年时间好多人还是一个事务性的HR。。。

跟论坛的很多前辈比起来，我还是太嫩了。只不过我希望能尽快跟前辈们学习，怎样做一个优秀的HR.呵呵

乖巧猫猫

不错的总结，继续加油噢，期待更多分享

阳子大头

支持你，加油吧，

stephenzhou

支持！

浅井

工作很务实，不花哨，加油！向你学习！

xiaoqi0424

继续加油

wxwaiting

看到了一个做招聘HR的真实工作状态，很实在，很实用，看到楼主一种积极解决问题的决心和行动....

truelovehua

好的心态是成功的基石，你的HR职场之路开端不错哦，继续保持，加油哦