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如何面对他的兼职行为?

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发表于 2004-11-25 08:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们是一个房地产企业,现在这一行业中预算人才很紧俏,我们三个月前非常幸运地招到了一个注册造价师,得到了领导的好评。 h+ G4 H5 |3 l* I" B" G" H但是,很快我就发现,这个注册造价师在我们这个城市中竟然有四张“办公桌”,经常借口到施工现场而莫名地“找不到”。2 }7 j8 i/ J( [! q1 u 按公司的规定,是不能兼职的,但是对于他,我实在不能想象可以到哪再找一个来替代。" Z# s1 w7 O. e 有什么办法可以既留住他,又能让他把工作做好?

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沙发
发表于 2004-11-28 11:26:00 |只看该作者

RE:如何面对他的兼职行为?

有没有影响到你们公司?他是否知道公司已知道?摊开来谈吗通过沟通来达成共识这就需要你根据实际情况自己处理,动用你聪明的大脑吧!
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BYH    

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发表于 2004-11-29 03:59:00 |只看该作者

RE:如何面对他的兼职行为?

两手准备:第一手:赶紧让他带出一个像样的徒弟来,或者直接秘密寻找接班人;第二手参照你们之间的工作合同,与他本好好沟通一下,挣钱固然重要,职业道德也很重要,不要因为小利而毁掉了自己业内名声,请他自己权衡!
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发表于 2004-11-29 11:00:00 |只看该作者

RE:如何面对他的兼职行为?

这种事情越来越多。。防不胜防。4 P0 v* Y% E& f8 t ~ 这种人是创业型人才,不易使用,要力争公司利益。
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发表于 2004-11-30 14:46:00 |只看该作者

赞成!

[quote]以下是引用BYH在2004-11-29 3:59:00的发言+ h z% a9 ~( ~- I) c 两手准备:第一手:赶紧让他带出一个像样的徒弟来,或者直接秘密寻找接班人;第二手参照你们之间的工作合同,与他本好好沟通一下,挣钱固然重要,职业道德也很重要,不要因为小利而毁掉了自己业内名声,请他自己权衡! 8 Y" J4 w0 g/ e9 Y1 ~( l0 Z. z/ r**************[/quote]
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发表于 2004-11-30 16:10:00 |只看该作者

RE:如何面对他的兼职行为?

兼职的根本原因员工对收入的需求,因此我们可以通过提高工资对其进行教育。
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发表于 2004-12-1 09:49:00 |只看该作者

互相尊重

本着互相尊重,诚恳地谈一次,看看到底该怎样解决[em10][em10]
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发表于 2004-12-1 11:22:00 |只看该作者

我的观点

我觉得主要是沟通问题还有一个就是企业宣传导向问题。企业到底要提倡什么,如果考虑到给员工提供一个一致的标准的话,建议这个人还是不要用了。否则以后类似的情形很难控制。
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发表于 2004-12-1 13:29:00 |只看该作者

绩效考核

给他的工作设立目标:你要求他做什么,达到就行;达不到就少收入.: Y7 \* O, u! E9 i( Z: y- o* F 如果你要他做的太容易,剩下的时间他做什么,你闭上眼睛.呵呵
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发表于 2004-12-1 16:02:00 |只看该作者

约束

可以制订相应经济制裁措施(有赏有罚)约束他
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