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[原创] 不与激励挂钩的绩效考核终将流于形式

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发表于 2012-3-17 11:03:54 |显示全部楼层
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中人网论坛-adwardlee-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=592061)
从事专职绩效工作已有三年时间,虽然理论与实践经验尚浅,但是也时常有一些自己的思考。
我常在想,我们企业为何做绩效考核?答案很多种,最为统一的是为了提高个人及组织的绩效,的确,绩效考核在于使个人业绩得到客观公正的反应和评价,并通过考核、反馈面谈等形式,不断的在组织与员工之间进行绩效沟通,最终达到一个共同成长和提高的目的。然而,站在企业的角度,希望更少的投入获得更大的产出,而站在员工的角度则是希望高绩效能得到高的回报。于是就引出了绩效激励的问题。
我所在企业的绩效管理体系不能不说已经比较完善了,然而做了这么多年的绩效考核,却始终未有将员工激励与绩效挂钩,每年耗费巨大的人力进行季度、年度考核,然而考核过后却没有及时激励,导致考核已经逐步的流于形式,无法达到真正的效果。如果不是高层的强力推动,恐怕没有人愿意进行这样的考核。
每个职业人都有自己的行为动机,不管你处于马斯洛需求层次的哪一级,总有一种形式可以对你带来诱惑,或者说总有一种东西给到你可以对你的行为产生牵引或者推动的作用。除了那些极少的不求回报的无私的人们外,每个人参加工作的目的无非是得到自己想得到的东西,因此企业中要调动一个员工工作积极性的恐怕就是对他进行及时的激励,每个人都想在自己为企业付出的同时能得到相应的回报,因此,我认为真正的做好绩效考核需要将激励与绩效进行强相关,做到奖优罚劣的目的。只有这样才能真正的调动员工的工作积极性,也只有这样才能达到我们绩效考核的最终目的组织与个人绩效的双提升。
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发表于 2012-3-17 11:19:49 |显示全部楼层
坐上沙发了!我也在专职做我们企业的绩效管理工作,我们做的是变型的项目考核,其宗旨是调动一切可调动的资源,全力加大对员工的推动力,用强大的激励去解决员工愿力问题,在此同时,不断加大公司各项制度的执行力度,这样我们想形成的对员工的管理就是强大的推动力+解决员工愿力+不断的加大拉力=员工的效率最大化,我们这个考核模式的关键点在于企业老板的高瞻远瞩,投入相当的大!现在正在执行!这个考核体系必定存在缺点,也不一定适应各个企业的不同阶段!呵呵,参考一下吧!
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我是一个男人,更是一只蜗牛,我的家在我身上,一步一步带着她前行!
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发表于 2012-3-17 11:45:14 |显示全部楼层
坐上板凳了!学习,支持!可以与上级沟通建议,既然上级重视绩效考核,就会考虑完善提升。
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发表于 2012-3-17 12:00:07 |显示全部楼层
绩效考核工作是一个逐步完善的过程,所以考核工作也是从粗放到细致的过程,一步到位的考核,困难度很大。对于绩效考核来说,如果不能与绩效工资挂钩、与各项职位升迁、薪资调整等具体的问题相挂钩,必然只是一个空中楼阁。
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发表于 2012-3-17 16:32:15 |显示全部楼层
萧然1983 发表于 2012-3-17 12:00
6 j& S; l3 w3 J% j( {1 y5 A$ |" s绩效考核工作是一个逐步完善的过程,所以考核工作也是从粗放到细致的过程,一步到位的考核,困难度很大。对 ...

; J7 D+ X9 P* y( E目前我们公司的绩效做了很多年,考核的形式、内容都是非常的完善,但是唯一不足之处就是考核和激励是两条线
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发表于 2012-3-17 16:42:22 |显示全部楼层
adwardlee 发表于 2012-3-17 16:32
* |8 B8 z* o! T1 r7 z  c3 N目前我们公司的绩效做了很多年,考核的形式、内容都是非常的完善,但是唯一不足之处就是考核和激励是两条 ...

. V+ w6 c1 m9 j' x8 y) Q9 [没有绩效工资 怎么考核的?考核和激励分离,额萧然懵了!
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发表于 2012-3-17 19:50:24 |显示全部楼层
激励措施必须有,而且还必须赏罚分明,有正强化也得有负强化,关键还得避免一些无效措施
登高必自卑,行远必自迩
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发表于 2012-3-17 23:02:27 |显示全部楼层
adwardlee 发表于 2012-3-17 16:32 - o/ s: I2 ~1 s) T
目前我们公司的绩效做了很多年,考核的形式、内容都是非常的完善,但是唯一不足之处就是考核和激励是两条 ...

6 E  H0 X2 V* |: Q4 t如果不与薪酬激励挂钩,真不知道你们怎么想得,你也提到了马斯洛,那更应该清楚人的基本心理需求,是需要物质刺激的,人天性有一种惰性,而去掉这种惰性的方式,就是用物质来激励与调动,不然是又想马儿跑又想马儿不吃草这种事是不可能在人这种身上发生的,即使你有好的监督与宣传措施,他也会想办法偷懒的,真是不拔毛的公司啊,LZ有机会多交流一下!
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萧然1983 发表于 2012-3-17 16:42
) |: ]/ f5 t6 f! L+ m8 U没有绩效工资 怎么考核的?考核和激励分离,额萧然懵了!
* k6 U/ {/ @) w& q6 Y- A  U
我们的绩效工资就是每年底的绩效调薪,调薪的比例与公司目标和个人考核结果同时挂钩,偏重公司目标完成情况;个人绩效考核的结果只有用在返乡机票报销、购房购车福利等里面了……今年也在逐步的尝试去改变,这可能和公司高层的理念有关,过重的去强调员工与公司的捆绑,而弱化了员工个人的激励。
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danen5525 发表于 2012-3-17 23:02
6 p1 I- D/ }4 b; T8 K9 T如果不与薪酬激励挂钩,真不知道你们怎么想得,你也提到了马斯洛,那更应该清楚人的基本心理需求,是需要 ...
+ Q" }1 ~! Z( L9 b" V+ h# G& w
也并非您说的不拔毛那样,虽然我们高比例的个人绩效工资,但是我们有高额的年终奖金,只不过这奖金只与公司的一级目标和部门二级目标挂钩,没有与个人绩效挂钩而已;我这里所表达的是说公司激励没有与员工个人强相关,没有起到及时激励的作用。
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