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楼主: 海棠

公司各部门经理都在推捼责任时,人力资源部该怎么办?

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刁勤斌

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秀才

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11楼

发表于 2002-11-2 22:24:00 |只看该作者

寻找问题的根源，制定并执行长期的规划。

出现这中问题不能只看表面的现象，他反应了公司的制度、文化等方面出现了问题，需要整体改进。如果只是头痛医头脚疼医脚并不能彻底解决问题，因此需要公司的人力资源部门作深入细致的调查，寻找问题的根源、外因、内因，制定改变环境的、改变员工思想、改变运行模式、改变激励制度等等的方案，并做好向经营层说服解释工作，在得到精英层的认可支持发动后，一场具有历史意义的改革才会进行，老的问题才能解决。新的问题也会出现，但很可能那是更高层次的问题，不会再是这种地基问题了。

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岐山榕

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举人

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12楼

发表于 2002-11-3 20:48:00 |只看该作者

不负责任的经理还是称职的经理吗？

不称职的经理，该如何处置？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我空空

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会元

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13楼

发表于 2002-11-4 09:03:00 |只看该作者

看看站里，三个老鼠的故事

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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我爱咖啡

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举人

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14楼

发表于 2002-11-4 11:07:00 |只看该作者

咱们公司就这样！

因为公司老总大事小事一把抓，凡事都要亲自过问，下面的部门经理无权把握事情的进展，等到出现问题的时候，自然就免不了逃避和推诿责任了！出现这种情况，光是划清岗位职责有用吗？

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刘柏强

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15楼

发表于 2002-11-4 11:21:00 |只看该作者

职责划分不清，功劳一哄而上，责任四散奔逃。

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loopy

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16楼

发表于 2002-12-9 00:33:00 |只看该作者

大头拿主意

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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快乐精灵该用户已被删除	17楼发表于 2002-12-9 00:42:00 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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快乐精灵该用户已被删除	18楼发表于 2002-12-9 00:44:00 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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