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本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑 : n4 J6 V9 a: U
+ \+ B& U9 @- U有风险。
% N' }7 [! B9 |; ^7 A) y. q主要是降低企业美誉度风险。
$ c# ?! ~+ b& B6 Z6 T' K- }; Z 向应聘者宣传企业情况时,企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情(隐瞒不足是必须的了,起码是不会主动说),员工进公司后感觉落差大。2 A) Y6 ?5 ]5 i9 n0 n7 }% x
中介在推荐企业及岗位过程中,可能存在“大包大揽”情况(如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子),事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的,中介和企业某部门(或主管)有“猫腻”会不胫而走,也会作为中介后续宣传的“成功案例”。' ?8 u' O0 c4 R. f- X. Z- a+ J
) |. y% m5 G B
建议:4 {" D4 c9 V5 D6 H: k& D6 P, a
1、面试时,重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况,及时修正应聘者认知误差;
' C" p+ P3 M* ]6 | 2、做好新员工培训和培训记录。
9 w6 T @. d: b5 x& n 3、通过同行,间接了解各中介信用度(非常有效)。 |
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