大家玩个游戏----看贴吐真言，每人都要参加哦！

mmaling

你都承认是“前任”了，还在意干嘛，一个男人要是什么事都放不下，你一定输！ 人力资源部的培训工作如何开展最好，怎么做到让员工喜欢来，自愿来？[EDIT]用户“mmaling”于2005-7-18 16:38:19编辑过此帖。[/EDIT]

阶扫落叶

既然来这里了，就应该讨论一下关于“人力资源管理”方面的问题，玩这种游戏，幼稚！！！何不随便找个娱乐网呢！！要知道这是一个关于讨论人力资源管理的网站

阶扫落叶

既然来这里了，就应该讨论一下关于“人力资源管理”方面的问题，玩这种游戏，幼稚！！！何不随便找个娱乐网呢！！要知道这是一个关于讨论人力资源管理的网站

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[quote]以下是引用阶扫落叶在2005-7-20 13:34:37的发言 既然来这里了，就应该讨论一下关于“人力资源管理”方面的问题，玩这种游戏，幼稚！！！何不随便找个娱乐网呢！！要知道这是一个关于讨论人力资源管理的网站 8 J) p3 K. h; @. }2 y**************[/quote] C$ U; O1 E2 b/ q讨论专业问题可以到HR沙龙和管理前线啊！ $ C3 j# U; R) o! d6 L 任何的论坛都是专业加娱乐，这样才能火起来哦！

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[quote]以下是引用mmaling在2005-7-18 16:36:37的发言 $ c' a3 m5 y7 A8 K你都承认是“前任”了，还在意干嘛，一个男人要是什么事都放不下，你一定输！ 人力资源部的培训工作如何开展最好，怎么做到让员工喜欢来，自愿来？[EDIT]用户“mmaling”于2005-7-18 16:38:19编辑过此帖。[/EDIT] * \/ u) \( m: Y* V, N( D**************[/quote] / B8 [! i* }5 r7 h, u6 v$ w X' S7 Z) J2 d! k5 r/ P! Z趋利避害！ 真正的让员工了解培训对自己素质和能力的提升带来的好处，没有谁会拒绝对自己有益的事情！ 6 @6 _9 S' ^; y4 k! c4 @" U( w下一个问题： 今天的在线参加了吗？

mmaling

没有啊，我不知道有在线，而且今天不在公司，刚回来！ 对于一些已经参加过无数次的各种各样培训形式的老员工，怎么才能刺激他们对培训产生如初学者的兴趣呢？怎么做才能让他们感受到培训是对自己素质和能力的提升呢？能否给予详细的说明？[EDIT]用户“mmaling”于2005-7-20 16:26:23编辑过此帖。[/EDIT]

福田虎

我们做培训的，开发的培训课件一定是员工真正工作中需要的，否则强行推给人家，当然不要了，如果是我需要的，我还要求你呢。 你觉得民营企业和国有企业最大的区别是什麽？

mmaling

最大的区别就在于第一个字，你说“民”和“国”哪个更大，哪个更有实力？ 4 {$ S3 `! `9 y3 C% g 2 | J( F+ l' P" V- w对于一个存在许多不同工作岗位的公司，各岗位都有自己的工作内容，但对于一些无法量化的岗位如何进行绩效考核呢？

奔走的甜蜜日子

每个企业具体问题具体分析。选择、收集、整理数据和信息，监测日常运作来核定无法量化的岗位绩效，个人的肤浅理解！ 楼下的能就员工的权益和对工作的满意程度提一下个人见解

mmaling

首先我个人认为员工的权益直接影响到员工对工作的满意程度，你可以试着从两个方面入手：第一，可以从与员工直接交谈中了解到员工对自己工作的热情程度甚至对自已岗位的了解和掌握程度。第二，可以从员工自我鉴定中了解员工对自己工作的岗位是否认可，是否能充分发挥了自己的能力。 绩效考核前一定要对员工进行绩效管理培训吗？为什么？培训中哪方面最重要？[EDIT]用户“mmaling”于2005-7-23 16:54:41编辑过此帖。[/EDIT]