我公司现行员工绩效考核表

冷月花魂

这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！ 6 H; Q6 V0 `+ @+ Q / S. d4 j1 C. b! g* P2 X 工 作 态 7 O* ^; j+ i5 u6 B6 a( G度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5 　 　 　 　 ' w* q& J: T3 [5 y4 N 2 工作从不偷赖、不倦怠 5 　 　 　 　 3 做事敏捷、效率高 10 　 　 　 　 ) ^( A/ Q) Y# j- Y 4 遵守上级的指示 5 　 　 　 　 $ U9 O3 l# U! }5 A 5 遇事及时、正确地向上级报告 5 　 　 　 　 基 9 J* n" @6 h- X! G0 R础 能 / M8 l" I' o/ {# n8 V. y Y! P" F力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 5 　 　 　 　 ( m" Y& u- t+ R! A) Y& C 7 掌握个人工作重点 5 　 　 　 　 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5 　 　 　 　 + X6 p& i6 T' l. \( u$ _ 9 严守报告、联络、协商的原则 10 　 　 　 　 ! A t! C; q/ c5 S( F: j3 ?: Q 10 在既定的时间内完成工作 5 　 　 　 　 ' b5 u; O+ _3 W# |4 l2 c. _! n业 务 3 E" `! a1 G$ y, f I. M水 平 ( }2 {4 T% g) q( e" u, ]11 工作没有差错，且速度快 10 　 　 　 　 5 O$ k# _' j7 c/ ^6 i' O- W 12 处理事物能力卓越，正确 10 　 　 　 　 ! s8 h7 @3 b4 i! A6 [ 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5 　 　 　 　 14 确实地做好自己的工作 5 　 　 　 　 15 可以独立并正确完成新的工作 5 　 　 　 　 ' Q) x5 D( S- _责 任 - u. S$ o0 | J1 W. l$ a感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 　 　 　 　 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10 　 　 　 　 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 　 　 　 　 6 \/ h( Z+ _+ V3 c3 T7 z0 n+ V 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10 　 　 　 　 20 做事冷静，绝不感情用事 5 　 　 　 　 协 1 H1 J6 `' }; C) S& Y. O0 [7 B调 - n) w3 z( _( ~) J, J$ Y$ b1 Q9 K* j性 21 与同事配合，和睦地工作 5 　 　 　 　 22 重视与其他部门的同事协调 5 　 　 　 　 . G5 w# K1 P- f! ~4 [ 23 在工作上乐于帮助同事 10 　 　 　 　 # G+ r5 G/ \8 r 24 积极参加公司举办的活动 5 　 　 　 　 自 0 F5 i+ k5 O9 ?) r2 T, r! g y5 F l我 启 % A G, W6 K% k2 ~' r! g发 ' V6 s. S* E$ w 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 　 　 　 　 7 n! t7 e2 n4 f; g& b; k/ j- j 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 　 　 　 　 - K5 w' F$ A; E) ~9 w9 i# B 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 　 　 　 　 1 K6 a9 ]2 G N1 W" x, p 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 　 　 　 　 ' Z3 N) e# Y% s2 R 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 　 　 　 　 9 M Y; v. P: Q" K' e 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行[EDIT]用户“冷月花魂”于2004-11-29 13:49:20编辑过此帖。[/EDIT]

wujinbao2001

感觉很难衡量，能否根据实际情况制定设立考核指标呢？

zx26ben

有点抽象 有没有具体点呵

张彩妃

我目前公司的老板也要求这样做，但感觉确实比较抽象，不好评分，只凭感觉。

雪舞菲菲

不客观，主观意识太强了。

宝星劳务集团

客观，主观意识太强了。

小葱战将

流于形式.....

89110254

同意楼上几位的观点，就算评出来也会失真．

希望的天空

个人观点：全部是抽象主观内容，没有客观事实、数据、标志性成果。很难衡量，没有说服力，估计在你公司运行中应体验得到。

梓妤

我也碰到考核的问题,下述标准可以吗?请各位赐教: 工作执行力: 5号之前，将办公用品领用表、优秀员工评定表、员工转正、离职、转岗申请表等资料汇总交相关领导签定并报人力资源部。 次月5号之前，将司机鉴定表与车辆里程数交至车队长。 次月10号前，将车辆使用登记表以邮件形式发至财务总结算。 将部门发生的问题，每天都要以邮件形式发至营运部经理。 4 J3 ^7 l- C0 t. S: u! V+ ~& l每周定期召开部门会议 每月16日前跟进XXX之家的文稿，18日前提交人力资源部 ! |, \+ t0 {) g. ?4 h( d......................... ! z8 r& o" Z- U, t" A: x之前的也很抽象,没有评定标准,所以在完善更改