我公司现行员工绩效考核表

冷月花魂

这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！ 3 g/ k) E5 M! u% P+ \9 s, e. T 工 5 U- d$ L. o9 ]9 }作 2 n, H9 j# B1 d态 度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5 　 　 　 　 2 工作从不偷赖、不倦怠 5 　 　 　 　 ( ?2 Q `. {- `7 K 3 做事敏捷、效率高 10 　 　 　 　 . J8 ]$ P+ l. I0 d: v# ?& r1 | 4 遵守上级的指示 5 　 　 　 　 1 s- m* a; i) E: v8 i$ B: W 5 遇事及时、正确地向上级报告 5 　 　 　 　 9 D _0 J0 p0 _0 N! c基 ! ^5 [. @3 j# F. x$ Q: K础 能 力 4 T! C& g d. | N: i# U) G6 精通职务内容，具备处理事务的力 5 　 　 　 　 7 掌握个人工作重点 5 　 　 　 　 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5 　 　 　 　 ! V3 b9 U+ |6 q' j; \1 Z 9 严守报告、联络、协商的原则 10 　 　 　 　 10 在既定的时间内完成工作 5 　 　 　 　 R: Q- I/ T9 o% ]1 o业 1 Q) o" r9 k, G6 x. U务 5 N% N7 A& c+ e% @水 9 D, U/ s; L9 l9 \; X, z平 11 工作没有差错，且速度快 10 　 　 　 　 12 处理事物能力卓越，正确 10 　 　 　 　 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5 　 　 　 　 14 确实地做好自己的工作 5 　 　 　 　 15 可以独立并正确完成新的工作 5 　 　 　 　 责 ) Z" c N [% {, W5 ~4 a* n任 & H$ w; D7 C4 r8 D5 y) z9 o: @. R感 * s. k0 u9 x5 d- k- d! W) Z6 k 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 　 　 　 　 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10 　 　 　 　 % E, {" d8 r0 H3 ^/ H 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 　 　 　 　 5 u9 S' W3 N% T4 d6 p: Q$ ~ 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10 　 　 　 　 20 做事冷静，绝不感情用事 5 　 　 　 　 协 " l5 j2 d, E& B3 |, ]9 W ] t调 性 % \* B- a, g* o( p1 @7 `9 ]0 N 21 与同事配合，和睦地工作 5 　 　 　 　 22 重视与其他部门的同事协调 5 　 　 　 　 Q/ q, D7 i; I5 v; w; c2 E" U4 }' v0 f 23 在工作上乐于帮助同事 10 　 　 　 　 7 |$ S3 ~) K! ? p' I& l9 _) l 24 积极参加公司举办的活动 5 　 　 　 　 自 + K( G7 l, {) F, t我 9 J$ E( i+ _4 Z( G5 Z启 发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 　 　 　 　 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 　 　 　 　 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 　 　 　 　 9 J2 R: {5 C+ H! S/ y9 J" b, n 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 　 　 　 　 ! z) Q8 F! g" T- P% O v 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 　 　 　 　 $ u* Z3 ^2 s3 [& }) { 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行[EDIT]用户“冷月花魂”于2004-11-29 13:49:20编辑过此帖。[/EDIT]

wujinbao2001

感觉很难衡量，能否根据实际情况制定设立考核指标呢？

zx26ben

有点抽象 有没有具体点呵

张彩妃

我目前公司的老板也要求这样做，但感觉确实比较抽象，不好评分，只凭感觉。

雪舞菲菲

不客观，主观意识太强了。

宝星劳务集团

客观，主观意识太强了。

小葱战将

流于形式.....

89110254

同意楼上几位的观点，就算评出来也会失真．

希望的天空

个人观点：全部是抽象主观内容，没有客观事实、数据、标志性成果。很难衡量，没有说服力，估计在你公司运行中应体验得到。

梓妤

我也碰到考核的问题,下述标准可以吗?请各位赐教: 工作执行力: - D6 k* r3 v6 f/ l) _3 m l1 R5号之前，将办公用品领用表、优秀员工评定表、员工转正、离职、转岗申请表等资料汇总交相关领导签定并报人力资源部。 # o8 Q8 j6 k q7 D% Z次月5号之前，将司机鉴定表与车辆里程数交至车队长。 次月10号前，将车辆使用登记表以邮件形式发至财务总结算。 将部门发生的问题，每天都要以邮件形式发至营运部经理。 每周定期召开部门会议 每月16日前跟进XXX之家的文稿，18日前提交人力资源部 ......................... 之前的也很抽象,没有评定标准,所以在完善更改 * z8 ]4 z! m6 j+ h& k