我公司现行员工绩效考核表

冷月花魂

这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！ ) Z6 J$ _" z* g* ^2 D" O; ] ! g( X( |; }% s工 作 + |4 n N @2 s: t, X态 ) e4 J% z( ~3 p& `4 ^/ I2 v度 $ e1 y5 i, p9 Z8 f1 b3 o9 w) T9 k 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5 　 　 　 　 ) L8 Y( J% L) R/ F8 O 2 工作从不偷赖、不倦怠 5 　 　 　 　 3 做事敏捷、效率高 10 　 　 　 　 # P/ H) L# y J$ ~7 s# ? 4 遵守上级的指示 5 　 　 　 　 ' n6 Z+ M% V/ Y. @2 r 5 遇事及时、正确地向上级报告 5 　 　 　 　 $ }( {( _- A4 @: v( r. L0 m基 , J3 \, U2 O% T$ h础 能 " _* l; v: C" n3 {力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 5 　 　 　 　 7 掌握个人工作重点 5 　 　 　 　 . [4 W1 z/ t, S9 q% O% X! _4 S( \ 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5 　 　 　 　 9 严守报告、联络、协商的原则 10 　 　 　 　 & {' h4 z$ R9 n6 Z9 t2 ~ 10 在既定的时间内完成工作 5 　 　 　 　 9 z9 w5 g3 [) `4 g; s业 务 水 平 11 工作没有差错，且速度快 10 　 　 　 　 12 处理事物能力卓越，正确 10 　 　 　 　 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5 　 　 　 　 3 X, H0 p' W2 B3 }( L# }! J+ B9 R5 h 14 确实地做好自己的工作 5 　 　 　 　 # J$ y) d: |2 Y. b7 F1 b 15 可以独立并正确完成新的工作 5 　 　 　 　 责 , f9 @6 X' x0 N* M) _任 7 ]6 [. I+ l: `感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 　 　 　 　 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10 　 　 　 　 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 　 　 　 　 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10 　 　 　 　 ! A+ L9 v! Y) ? 20 做事冷静，绝不感情用事 5 　 　 　 　 & w. e( r# B5 R' n' j协 ) y1 U1 j' R6 }+ }' p/ x调 $ [0 c: q5 `; F8 J3 {1 H性 21 与同事配合，和睦地工作 5 　 　 　 　 22 重视与其他部门的同事协调 5 　 　 　 　 ; Q1 T" U" v# A9 P0 ^4 w 23 在工作上乐于帮助同事 10 　 　 　 　 % z( i% j) X% X+ g 24 积极参加公司举办的活动 5 　 　 　 　 - e) L' D& t7 }$ N# A: }自 我 : z7 B+ D9 f+ |; j, Z; C启 发 & N$ b4 e3 b+ Q 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 　 　 　 　 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 　 　 　 　 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 　 　 　 　 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 　 　 　 　 3 i) g( Y- [) l' m4 r ? 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 　 　 　 　 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行[EDIT]用户“冷月花魂”于2004-11-29 13:49:20编辑过此帖。[/EDIT]

wujinbao2001

感觉很难衡量，能否根据实际情况制定设立考核指标呢？

zx26ben

有点抽象 有没有具体点呵

张彩妃

我目前公司的老板也要求这样做，但感觉确实比较抽象，不好评分，只凭感觉。

雪舞菲菲

不客观，主观意识太强了。

宝星劳务集团

客观，主观意识太强了。

小葱战将

流于形式.....

89110254

同意楼上几位的观点，就算评出来也会失真．

希望的天空

个人观点：全部是抽象主观内容，没有客观事实、数据、标志性成果。很难衡量，没有说服力，估计在你公司运行中应体验得到。

梓妤

我也碰到考核的问题,下述标准可以吗?请各位赐教: # d2 m0 \- @+ @ h3 P工作执行力: : Z, f* v% r/ x2 H0 \1 k Z5号之前，将办公用品领用表、优秀员工评定表、员工转正、离职、转岗申请表等资料汇总交相关领导签定并报人力资源部。 & d' f1 p* W' `8 H; l6 P次月5号之前，将司机鉴定表与车辆里程数交至车队长。 次月10号前，将车辆使用登记表以邮件形式发至财务总结算。 / ~" |) _! N5 m将部门发生的问题，每天都要以邮件形式发至营运部经理。 + @: b1 b2 g0 Y# o8 y每周定期召开部门会议 每月16日前跟进XXX之家的文稿，18日前提交人力资源部 0 z7 B% v# p; G2 q ~......................... 之前的也很抽象,没有评定标准,所以在完善更改 0 i) n7 P. ^) J8 A- s2 ^