我公司现行员工绩效考核表

冷月花魂

这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！ 2 p* F) G& T C; S& C* B 工 作 0 H/ I( ^. y. O态 , `" c- d) ]# T9 N; [度 4 A% V& W( [% ^8 J; ? 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5 　 　 　 　 2 工作从不偷赖、不倦怠 5 　 　 　 　 3 做事敏捷、效率高 10 　 　 　 　 4 遵守上级的指示 5 　 　 　 　 % `6 l( z5 P5 c# U4 s( p. W 5 遇事及时、正确地向上级报告 5 　 　 　 　 基 础 ; t( K$ K( G2 Z9 a1 G/ U% ] I6 o能 力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 5 　 　 　 　 7 掌握个人工作重点 5 　 　 　 　 , \5 m- r+ N0 x2 W5 F& @ 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5 　 　 　 　 % W& ~+ Z# ]' v3 W- s$ v 9 严守报告、联络、协商的原则 10 　 　 　 　 10 在既定的时间内完成工作 5 　 　 　 　 业 & w2 J: q g! L: B' a/ l务 / @! w) }+ R& x1 s水 - g3 T* g, m' F7 v$ A! A- G, U2 c平 11 工作没有差错，且速度快 10 　 　 　 　 5 {% a6 M" t- }3 B 12 处理事物能力卓越，正确 10 　 　 　 　 * W& m4 C: Y% s, F1 [) B 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5 　 　 　 　 ' I+ m' x, P9 e% f 14 确实地做好自己的工作 5 　 　 　 　 15 可以独立并正确完成新的工作 5 　 　 　 　 责 3 K6 L0 N+ q$ A任 感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 　 　 　 　 $ j2 a0 N* u2 l/ ?0 X 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10 　 　 　 　 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 　 　 　 　 ) P3 O- v9 r r( K& r# m8 I( E+ { 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10 　 　 　 　 m. i2 t D- H+ ? 20 做事冷静，绝不感情用事 5 　 　 　 　 ! @. p6 j4 O+ i0 @+ ?* u协 调 性 21 与同事配合，和睦地工作 5 　 　 　 　 : c; v' w0 Q/ w* e 22 重视与其他部门的同事协调 5 　 　 　 　 23 在工作上乐于帮助同事 10 　 　 　 　 " N" p( w& {/ s6 Z1 }# c8 o5 O 24 积极参加公司举办的活动 5 　 　 　 　 ) l1 \. x+ w, X+ m6 ^: @) ]自 S. R' W: h7 c& C g/ Q我 ' m; A" B' j( P# Y. x% ~. [启 6 v- T5 E2 { x3 K发 0 s# @# r d& e- h- c 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 　 　 　 　 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 　 　 　 　 + O) ]/ L% E- g0 x- i 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 　 　 　 　 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 　 　 　 　 0 }; x6 p' \7 w8 y" j5 } 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 　 　 　 　 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行[EDIT]用户“冷月花魂”于2004-11-29 13:49:20编辑过此帖。[/EDIT]

wujinbao2001

感觉很难衡量，能否根据实际情况制定设立考核指标呢？

zx26ben

有点抽象 有没有具体点呵

张彩妃

我目前公司的老板也要求这样做，但感觉确实比较抽象，不好评分，只凭感觉。

雪舞菲菲

不客观，主观意识太强了。

宝星劳务集团

客观，主观意识太强了。

小葱战将

流于形式.....

89110254

同意楼上几位的观点，就算评出来也会失真．

希望的天空

个人观点：全部是抽象主观内容，没有客观事实、数据、标志性成果。很难衡量，没有说服力，估计在你公司运行中应体验得到。

梓妤

我也碰到考核的问题,下述标准可以吗?请各位赐教: 工作执行力: + W# Q. G, U- h3 p- `5号之前，将办公用品领用表、优秀员工评定表、员工转正、离职、转岗申请表等资料汇总交相关领导签定并报人力资源部。 次月5号之前，将司机鉴定表与车辆里程数交至车队长。 次月10号前，将车辆使用登记表以邮件形式发至财务总结算。 ( L$ p+ O9 @* f% R/ Z" \将部门发生的问题，每天都要以邮件形式发至营运部经理。 每周定期召开部门会议 每月16日前跟进XXX之家的文稿，18日前提交人力资源部 : t' q4 Y0 t! I& h$ v......................... 之前的也很抽象,没有评定标准,所以在完善更改 : ~* W0 ?% m- m$ a# \- f) U! S9 u