我公司现行员工绩效考核表

冷月花魂

这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！ : Z8 A% V$ R% B. J 工 ; E: p: Q& T9 F) L: I作 9 T2 O4 q( [* u, p# C态 度 4 H# d3 J, G& h# x2 F: g 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5 　 　 　 　 2 工作从不偷赖、不倦怠 5 　 　 　 　 3 做事敏捷、效率高 10 　 　 　 　 : i0 F% b, E# V 4 遵守上级的指示 5 　 　 　 　 7 Z3 H7 h# N7 _& D1 W1 A, L: k 5 遇事及时、正确地向上级报告 5 　 　 　 　 基 础 能 力 ; s' R, B% c7 x. K6 R" o2 N5 a6 精通职务内容，具备处理事务的力 5 　 　 　 　 9 W4 z4 F4 @" V+ v4 X) \" n0 | 7 掌握个人工作重点 5 　 　 　 　 ! n) l, q$ q/ i' l1 L' _/ G 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5 　 　 　 　 9 严守报告、联络、协商的原则 10 　 　 　 　 10 在既定的时间内完成工作 5 　 　 　 　 ( {0 z# p! `% B R+ {业 % l/ r0 N2 i0 U* I, ?5 u; }1 n务 水 - r% {1 \6 {& C* V+ x" L% p' h2 @平 % y6 |# n, j$ m' q2 W4 L11 工作没有差错，且速度快 10 　 　 　 　 12 处理事物能力卓越，正确 10 　 　 　 　 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5 　 　 　 　 8 r( u& v) Q5 G! w+ F* w 14 确实地做好自己的工作 5 　 　 　 　 1 N% B, Q6 w2 W' U3 c 15 可以独立并正确完成新的工作 5 　 　 　 　 责 任 + M5 }3 n# z9 z y. U感 ' @ a, _3 v6 b ]. _$ ~ 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 　 　 　 　 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10 　 　 　 　 ) s+ S( W2 `% e' [8 k 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 　 　 　 　 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10 　 　 　 　 $ i* K, N0 [$ ~. o 20 做事冷静，绝不感情用事 5 　 　 　 　 6 V( m6 ^" J/ `协 调 性 : ~. c: t- t m1 D& n: E; a; [1 f 21 与同事配合，和睦地工作 5 　 　 　 　 ' q, h( G) C. a5 W. { 22 重视与其他部门的同事协调 5 　 　 　 　 23 在工作上乐于帮助同事 10 　 　 　 　 0 D3 @+ ~; ?6 v r 24 积极参加公司举办的活动 5 　 　 　 　 自 0 N' @* q2 [3 D2 M" n我 启 发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 　 　 　 　 ! X9 u) s* o% F! N( l9 O5 e 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 　 　 　 　 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 　 　 　 　 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 　 　 　 　 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 　 　 　 　 0 m- ~7 s2 j F& r% P 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行[EDIT]用户“冷月花魂”于2004-11-29 13:49:20编辑过此帖。[/EDIT]

wujinbao2001

感觉很难衡量，能否根据实际情况制定设立考核指标呢？

zx26ben

有点抽象 有没有具体点呵

张彩妃

我目前公司的老板也要求这样做，但感觉确实比较抽象，不好评分，只凭感觉。

雪舞菲菲

不客观，主观意识太强了。

宝星劳务集团

客观，主观意识太强了。

小葱战将

流于形式.....

89110254

同意楼上几位的观点，就算评出来也会失真．

希望的天空

个人观点：全部是抽象主观内容，没有客观事实、数据、标志性成果。很难衡量，没有说服力，估计在你公司运行中应体验得到。

梓妤

我也碰到考核的问题,下述标准可以吗?请各位赐教: ! d! n g& N( |7 X8 P工作执行力: . r4 i% R4 }# T) f2 K5号之前，将办公用品领用表、优秀员工评定表、员工转正、离职、转岗申请表等资料汇总交相关领导签定并报人力资源部。 次月5号之前，将司机鉴定表与车辆里程数交至车队长。 次月10号前，将车辆使用登记表以邮件形式发至财务总结算。 $ B4 o& D" X* `/ c) ^# P& z将部门发生的问题，每天都要以邮件形式发至营运部经理。 * \' W& @% m' m; ]( e% M8 g每周定期召开部门会议 每月16日前跟进XXX之家的文稿，18日前提交人力资源部 ' S9 q- b- ~" a/ X6 J$ u......................... 6 N- B* _3 b% S" w/ D6 Y' t" M之前的也很抽象,没有评定标准,所以在完善更改