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[讨论] HR和老板谈加薪的理由

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小六雪    

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发表于 2012-3-24 12:22:11 |只看该作者 |倒序浏览
    如果你是HR部门的负责人，销售部和项目部的同事纷纷向老板提出了加薪的要求，理由很简单，销售部门拿着自己的销售业绩说话，项目部拿已经完成的项目说话，而作为人事部的我们也做不住了，同样想跟老板谈这个问题，但是前提是必须有足够的理由来说服我的老板。如果你是HR的负责人，你会从哪些方面谈？怎么谈？& d' u$ {; b8 U2 ]( Q
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沙发
发表于 2012-3-24 12:57:22 |只看该作者
那就拿我们招聘的数量、质量、人员的结构；培训的次数、效果；绩效、薪酬福利的实施情况，这都是我们的成果。: y1 {% s8 K* F, @9 d: B2 |, D! v5 t

点评

Desert369  哈哈，你可以借力打力。用销售部和项目部来说事，比如，新招的销售员稳定性好，做项目的新老员工都不错，正是因为我们的招聘严格，绩效合理，销售和做项目的才会一心稳定的工作，跑业务的很有干劲。这才稳定住了公司   发表于 2012-3-24 14:05  回复
stephenzhou  Desert369的主意好，其他部门没有HR部门的支持，业绩会大打折扣。  发表于 2012-3-24 15:43  回复
小六雪  desert369说得很有道理。  发表于 2012-3-25 08:46  回复
小六雪  战国无双的建议可以再细化吗？  发表于 2012-3-25 08:47  回复
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发表于 2012-3-24 14:37:13 |只看该作者
战国无双 发表于 2012-3-24 12:57
# e7 S4 i# x# D* }  ]. e9 `# C那就拿我们招聘的数量、质量、人员的结构；培训的次数、效果；绩效、薪酬福利的实施情况 ...

- F9 b1 i6 f2 G9 S9 y0 T说的很有道理，谢谢朋友指点了。
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李媛    

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发表于 2012-3-24 14:45:26 |只看该作者
我也在思考这个问题
1 G" d  R/ T1 i% |. z也许是怕自己灭有足够的实力呢
沒有麵包，怎麼跳舞
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hr163mail    

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发表于 2012-3-25 11:13:59 |只看该作者
我有个建议。
# G) u& e& p; B0 V& W5 \9 x7 v& b; f  P* F, d3 f! k/ A7 z
哈哈，就是不好实施。! Q+ E" m" x; m2 v3 y
3 @7 z( |- W) [- @% Y+ J
现在，车间工人因为供求关系，工资涨的很快。
7 z+ W2 Q6 F; h1 T+ q) f! O- Z0 w: F9 t, A
但人力一直停留在低水平。
6 p. _0 z! B8 I: S6 @) W7 Q$ r
5 R6 D. ~8 C' @. \+ _. A如果一个地区的人力岗位的人员，团结起来，集体提高人力岗位的工资期望，人力就可以跟老板说，你看，现在应聘专员的，期望工资比之前都高了500了，所以老招不到。 专员的工资提高了，主管的还会远吗？   或者，主管的高了，专员还会总停留在低水平吗？
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pj88    
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发表于 2012-3-26 12:36:20 |只看该作者
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天变了    

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发表于 2012-4-8 10:39:30 |只看该作者
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