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本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-3-25 08:32 编辑
$ d' `$ I+ \3 M7 C- F0 a1 m) K$ k! G- P
有没有可能取决于你的能力和公司的人员编制结构。: g2 \; ^( j- [+ o4 s. f7 b
假人你们公司的结构是,一个人力资源部长,带不同模块的专员,那就是说,你大概没什么机会去做其他的事情,除非培训专员走了,而你的能力足可以马上接过他的班立刻开始工作。9 F+ B. U/ u d; ]0 o& o
如果你们公司是一个人力资源总监,带着几个模块的经理,经理下带着几个专员,你的机会会比上面的情况大一些,因为专员多,流动的机会就大。6 \' D, y9 |+ f. ?! V! W9 ?9 ]
不过,这些都是理论上的,实际的情况,还是看你的能力,和领导是不是想让你做。不过,我的疑问是,你为什么要从招聘专员跳到培训专员呢?积攒能力,直接做主管不是更好?8 e1 e8 K; k0 }, g! v2 E( V
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