操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

猫猫是水灵灵

    如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
! p, `) n) ?+ y) |* W    欢迎大家积极分享。

HR剑客

虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。

qangel

操作过
  d3 k8 {  z" D/ C& X( _
1、通过内部网络发布空缺信息；
- {6 h6 l; q9 Y# c. r' a2、候选人填写竞聘表格；
% p9 ~& }( V4 {' l& Z2 u3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；
* A$ s2 Z0 z. Q4、面试时要多对一，有利于公平公开；
5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。

欣然如月

内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。

1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。
5 _+ J1 C6 b) i5 }8 W/ Z' w
3 F1 H3 n' d# T/ L2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）
7 v/ d! @9 h. B  ]' T; A
8 s0 P, t% I- B3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）

9 b: o2 W( I$ Q想到这3点，仅供参考

jdmpyw

期待高人回答

icewindearl

高人已经回答了哦，呵呵

等待之外

我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备

琴琴爱紫色

楼上说的好~

啃树

操作过；
1.发布内部空缺岗位
! l& L/ L* R+ |' F# R. n% y2.报名
3.人才测评筛选
8 I+ U9 T, V' {5 q4.角色扮演
5.案例讨论
6.高管面试
$ e- Y7 {" }! x" i- Z+ a6 r% ~7.竞聘演讲
8结果公示

海之怀抱

没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
1 `7 F$ _* v$ b- u我摘录了一些，仅供参考。
* b" |" M$ g. K: z! T. u1、内部竞聘的几点思考
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
: l: C7 F; n+ R, U2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
" S, s3 E% `2 R5 K& V; w8 j/ G" D: N3、我是如何做内部竞聘的
4 a" G0 G0 ]+ L9 H+ G1 c$ dhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
$ ]) J. v' n0 H. X4 \0 g; p4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
+ F# B* _. l# p6 [9 E5、内部竞聘制度
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
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