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操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

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猫猫是水灵灵    

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楼主
发表于 2012-3-26 15:43:02 |只看该作者 |倒序浏览
    如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
% O' B; a1 B& ]    欢迎大家积极分享。3 U! V' v( [+ D+ D9 `3 J, Q  x' m
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墨秉 + 10 好题
HR剑客 + 10 赞一个!很好的话题。

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活动, 竞聘
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沙发
发表于 2012-3-26 15:51:55 |只看该作者
虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。
專業是受人尊重的起點。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qangel 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-26 16:24:45 |只看该作者
操作过
, ?- t7 t; d' j% D1 D
: z# ?6 u, D# {/ c1、通过内部网络发布空缺信息；( {6 g- J( T! b$ W
2、候选人填写竞聘表格；
# ?( P& r- s4 [1 m$ h$ V3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；3 x4 _& D" N/ Y: V4 H
4、面试时要多对一，有利于公平公开；' r- A  R" r* `) Y! z
5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。
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欣然如月 + 5 赞一个!

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我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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欣然如月    

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地板
发表于 2012-3-26 18:39:31 |只看该作者
内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。
1 t7 q5 o. m- A6 K- D8 p6 x) ~6 Y8 v( u* I% T
1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。4 E8 P) |  v/ P3 p- \5 h% E8 c) f% H

0 Y9 d9 E2 ^4 j2 L+ p5 x/ i' D$ e2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）
% i6 R: R4 r; s- c( f) s% e! i; W/ N
3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）
+ Y  U. |- M+ Q; A  H7 M
) U2 t$ V6 K4 x$ }想到这3点，仅供参考
% T, k, N1 M% v& r/ z
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萧然1983 + 10 赞一个!

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1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲
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jdmpyw    

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发表于 2012-3-26 21:16:00 |只看该作者
期待高人回答
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icewindearl    

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发表于 2012-3-26 21:47:37 |只看该作者
高人已经回答了哦，呵呵
风萧萧兮 易水寒， 壮士一去兮 不复还； 探虎穴兮 入蛟宫， 仰天呼气兮 成白虹。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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等待之外    

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发表于 2012-3-26 22:05:32 |只看该作者
我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备
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琴琴爱紫色    

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8楼
发表于 2012-3-26 22:20:11 |只看该作者
楼上说的好~
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啃树    

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9楼
发表于 2012-3-26 22:25:10 |只看该作者
操作过；! r* ~8 s9 I6 ~
1.发布内部空缺岗位
* j& V6 Z. R7 m& b1 `' z0 @3 k2.报名7 s, c. O: k! }& q2 d' ^, q
3.人才测评筛选
/ d! t+ [+ p; x- g4.角色扮演
: o1 S1 Z3 \! m; [6 ^5.案例讨论9 E- w- x$ M8 ~5 o" J( L2 m0 u
6.高管面试
- a: R* X3 b6 P( i5 d4 @' h7.竞聘演讲
5 w) G+ L8 e7 r; J- `8结果公示
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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海之怀抱 中人网电话实名   

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10楼
发表于 2012-3-27 10:03:27 |只看该作者
没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
# Z; ^( T, Z5 H/ Y我摘录了一些，仅供参考。
. m1 l9 N$ v; {/ b1、内部竞聘的几点思考
( f$ C- Z4 Z" I% L2 q/ ^http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
& U2 p$ ]) S! D: N2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
0 r; u! F# ~0 l, x) m" D/ U1 Uhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=7660654 j6 I+ ~) F, y( @7 E3 r6 s0 w
3、我是如何做内部竞聘的7 N+ i4 B" g& D: d% }: v- J
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
4 d5 A, R) i* A( O  v7 V; \4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案
8 e' x5 P) s" e" e: V$ `. khttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=7660657 D5 A) |( m. w
5、内部竞聘制度; S/ H! ^3 }9 F* L- ?4 U" E) {
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=7660657 T# K5 ^3 ~/ G
6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的! n/ T7 S1 @9 r- C* F
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
9 B9 {% c. m: i0 F2 o1 V" z- G. d3 _1 v% l$ w: w
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
墨秉 + 5 + 10 这个给力，其实竞聘的难度在于，部门间的沟.

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