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楼主: hahaboshi82

部门配合过程中碰到这样的人怎么应对

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李媛

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11楼

发表于 2012-3-29 12:48:18 |只看该作者

李媛发表于 2012-3-28 11:22 : y" i! t' v \& ~3 Y
不知道你是什么岗位分配什么任务给他？1 T9 g3 Q6 f- _; s/ M( t
是否你的那些工作硬是要他的配合才能完成，是不是他配合的过程中你 ...

谢谢奖励

沒有麵包，怎麼跳舞

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洗过的心情

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12楼

发表于 2012-4-1 14:08:48 |只看该作者

hr163mail 发表于 2012-3-28 14:06 - i$ ?1 E, e/ L2 B
看楼主在什么样的公司了，也看楼主公司是什么文化，那个人是什么地位了。9 l$ j" c {# A* P

7 H, o4 \1 `" r# U: o- ^" o我遇到一件事。某部门有员工辞职 ...

怎会没关系呢？部门负责人缺少管理意识，人事部门需要贯输并多沟通，离职管理也是人事工作中的一项。

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hr163mail

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13楼

发表于 2012-4-1 14:41:42 |只看该作者

洗过的心情发表于 2012-4-1 14:08
- G* l/ G' r5 j怎会没关系呢？部门负责人缺少管理意识，人事部门需要贯输并多沟通，离职管理也是人事工作中的一项。 ...

那就看你是做老师还是当保姆的心态了。

点评

东邪黄老吉呵呵发表于 2012-4-2 16:50 回复

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14楼

发表于 2012-4-1 14:52:32 |只看该作者

沟通、沟通、沟通

1、职责范围内的，与对方沟通要完成的工作、具体的要求，提交的时间。
2、对于第一个步骤有了海布配合的，有权利追究的坚决追究，如果没有，在分配任务的同时将邮件抄送他的上级。

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东邪黄老吉对，就应该这么办发表于 2012-4-2 16:50 回复

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120775383

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15楼

发表于 2012-4-1 15:18:12 |只看该作者

第一，按流程办管他的该怎么还是怎么，第二个人觉得不应发邮件告诉他上司，应该先和他沟通找出原因。在第二次协作的时候注意提醒对方

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东邪黄老吉这种人跟他讲流程是没用的发表于 2012-4-2 16:50 回复

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hxf731

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16楼

发表于 2012-4-2 13:45:08 |只看该作者

这种情况每个公司都有可能存在
只要是要分清各人的工作职责并且与人常沟通吧

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游泳小鱼

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17楼

发表于 2012-4-2 14:53:17 |只看该作者

1/熟悉公司工作流程，在可操作范围内得到别人的支持。中国人情大于发情的现状，促使职场新人需要建立并维持良好的员工关系。多请示领导、多和老员工取经。
2、同事或者平级间的工作交叉，本着良好的企业文化氛围去促成目标的实现。多沟通交流，使其明白工作的重要性、及时性。在影响进度的情况下还是要依然的向其领导汇报工作，当然在此之前和你的领导交流一下是必须的。

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郭HR

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18楼

发表于 2012-4-2 15:14:21 |只看该作者

什么问题呀？

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郭HR

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19楼

发表于 2012-4-2 15:19:42 |只看该作者

做HR的，讲求一个换位思考，同理心！
我觉得，首先分析思考一下我们自身是不是与之有什么矛盾，或是看下当时他的状态。
找时间与之深入沟通一次

生于此世，常怀感恩之心！

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20楼

发表于 2012-4-2 16:36:52 |只看该作者

以下援引公司老总的一段话来回复你：
这个世界上有一种人你是不能跟他去争论的，是什么人呢，蠢人，蠢人你去跟他争论，他总能找这个理由找那个借口，然后扯一堆他那专业的名词或者人名，但是与你要他做的沾不上边或者影响甚微，对付这种人不需要跟他争论，直接告诉他就这么做就行了，不要有那么多的发言，照做。你去跟他争论，只会把你的智商拉得跟他一样低，这种人每天早上起来两个肩膀扛出来的不是脑袋，那是一锅粥，你以为他扛的是脑袋呀！

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我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉 z~ZZ~

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