做不一样的HR

常诚

对于此书，原来在这里很火，但是我得泼冷水了，今天在车上翻了一下，有几句话不得不说：
1 c. o& q; w+ m第一、书中作者经历的事情，基本不靠谱。我遇到的世界500强在中国的HRD，即使去了民企或者其他企业，还没有如此的能力去左右公司。普遍情形是：HRD在民企、合资、港资、台企等企业内部的排位，低于销售、财务、技术和生产等部门。说一句不讨听的话：HRD在这些企业里面，梁山好汉排座位，还轮不上HRD。即使在人力资源管理意识上升的今天，HRD依然还没有到有座位的地步。那么，凭什么来影响并左右公司经营？！可是书中，这个HRD好像比如来、太上老君还牛，想想，世界上有几个孔明？神话！
第二、书中所讲的事情，是普遍状态，是很多人在职场都会碰到的情形，但正是这些事情，即使在分管VP那里都是很难弄的，牵扯面太广，权限有限，然而书中的HRD竟能超越高管甚至是老板的权限来自作主张，这是在做梦呢？还是在制造笑话呢？
第三、书中的HRD遇到事情或者问题，从来没有正面解决，即使正面解决不了，也没有采取变通之法，而是时刻采取旁门左道的小人做法、阴暗措施来解决；甚至，有些旁门左道还很冒险！这样一来，抹杀了人力资源工作者的阳光形象！我相信：如果是非HR人看了此书，会认为，原来HR是这样的人，真TMD的讨厌！换句话说，此书从手法上，给人力资源工作者抹黑了！对照一个铁的事实：在实际中，有多少人对自己企业里人力资源部的人视为知己？即使那些大公司，员工对人力资源部的人，说的最多一句话就是：他们呀？不说也罢。而在所有的人力资源管理杂志报刊上，给人力资源管理贴金的，往往是自己，不是别人。
" L& h0 ]# }. g/ ?$ k建议：人力资源工作者看到这样的书籍，要学会如何避免旁门左道，以专业的阳光手法赢得尊重与尊严，而不是照搬该书的阴暗、阴险！
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常诚

再补充一句：
" `& O+ w- N1 h+ N; l" N6 N书中的制造业情形，和实际是两回事——在制造企业里，老板与高层关心业绩能不能提升，订单能不能按期生产完成，技术上能不能有效保障，产品会不会出现质量问题，然而，其它所有的，都是等到问题发生再来的，很次要。

安若

最近也有锻炼自己“识人”的本领，就是下班后通过细节观察行人的心理活动，菜鸟学习中   楼主归纳地很到位  受益匪浅

汾宁

写得很好！拜读了！

新生zl

书是别人的，感悟才是自己的，说的很好。很早就买下了这本书，但是迄今为止还一页未翻，真后悔没有好好去学习学习

dmnlikan

做不一样的hr,开创不一样的职场道路！感谢楼主的精彩分享。与楼主一样，我个人也更喜欢看一些实战类的书籍和文章。在这里，与楼主一起呼吁各位同行，多分享一些自己企业的实战经验。现在‘行动学习’在国内很火。个人觉得在论坛里发表自己宝贵的经验供他人分享。同行看到后在论坛里留言，也是很好的行动学习。

碧池生春草

我也去看看

ty44734837

谢谢推荐的好书，学习中

朱彦

有时候很难界定一个HR是否是高手，在这个企业是的，换一个环境也许就不是了，满足企业需要的HR就是好的。
" X& m0 C0 x5 T& V+ s+ b9 `1 }好文章，我同意一个观点，学习使人永远立于不败之地。

50365565

很受益，谢谢分享