老板，你有管理组织和资源的能力吗？

tracy1973

老板，你有管理组织和资源的能力吗？ : S3 O O' S# S/ M# U8 g 经常我们会听到大多数老板抱怨：公司管理不善是因为缺乏真正有用的优秀人才。有过近十年的HR管理经验，让我感到很悲哀，不是悲哀人才不优秀，而是悲哀我们的老板站错了位置,把自己当作了一个裁判，一个与企业管理无关的局外人。那么,我想请问老板这样几个问题： 一、您是不是企业中的一份子？ 二、您是不是公司的最高管理者？ 三、您具不具备管理才能？ 四、您究竟懂不懂人力资源和人力资源管理？ & ] ~- O5 q8 K4 e$ g' f5 F 以上必须如实回答，不得虚假，但不是对着我问，也不是对着公司其他成员，而是对着自己问，在心里问，真正的问，深入的思考，多方位反思。 为什么要这么样做？为什么要这样指责和询问我们的老板，目的就一个，让企业管理能力提升，让企业赢利能力增强。 % b' R3 E {5 O, e / X8 s" C$ g# p+ C3 q" Q 也许在中国的企业中，一旦成为出资人，一旦成为企业最大的老板，声音就变得与众不同，可以随便指手划脚，可以使用权利，不用承担责任，可以有要求，但没有束缚，可以埋怨员工无能，但绝不轻意承认自己不对，尤其是在其内心深处。有些老板表面上对员工亲和、友善、知错必改、知败必认，但实际上在骨子里却没有这种认识，那做出来的是假象。 / d0 _7 w7 H/ |$ ^ 当企业既拥有一定数量的人力资源，那么对企业人力资源的管理，就理应上升到组织管理的高度，而不应还是简单的对单个“人”的管理，组织管理与人管理是不同的。组织有一定的规则和制度，组织有自己的习惯和个性，组织不会因为一个人做出判断，其他成员就会全力投入。组组只有集聚所有的力量，才能让整体大于部分之和，否则就会小于部分之和，甚至会滋生出许多负面的东西。 如果老板是组织中的一员，那么就得遵守组组的规则和制度，至少得遵守组织所约定的该角色的规则和制度。否则，组织将做出不利于为企业赢利，出资人获利的行为。 如果老板不是组给中的一员，那么就不得对组织行为进行干预，不得参与组织活动，而只能按照出资人管理程序中的约定，进行相关要求和指导，否则组织也不会发生应有的效用。 3 _, X& \. t1 {$ M 人力资源，这个名词，众多老板听起来一点儿都不觉陌生，但实际上在行为上的表现，却非如此，至少有些老板是这样的。人力资源，是一个从自然人到社会人再到职业人的过程，是在特定的组织和空间环境下将人视为资源的过程，对其管理既要兼顾人的特性，还得符合资源的定位。这样的管理是一门艺术工作，是一门通过大量实践进行总结提炼的工作。没有模板可照搬，没有现成法宝可取。每个组织的人力资源的环境和人力资源的构成都不一样，没有类通性，只有相似性，可借鉴，但不能移置。所以还请老板同志们，多学、多问、多实践、多总结、多提高。 & b9 M# T4 r9 x) m 当然，实际上我们也有一些老板，已经相当成熟了，不过有则改之，无则加勉了。 0 p% O5 V/ \1 Z/ m3 } 关于这方面的话题还有很多，请各位参与讨论！！！我的联系方式是： MSN：orangesyq@hotmail.com orangesyq@163.com[EDIT]用户“tracy1973”于2004-12-2 16:58:34编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

好文章. 5 z2 w: L5 m3 \2 s推荐给我们老板也看看才好. 呵呵