德隆人力资源管理体系（热推价值N元）

飞车侠

德隆人力资源管理体系（热推价值N元）


1.概述 3
人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
人力资源部的组织机构和职能、岗位设置
XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成
XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划

2.固定报酬(年薪+福利)8
不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围
每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级
在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要
由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定
XXX集团总部需要建立完善的员工福利体系
法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容
各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分
实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法
设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊
集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面
基于集团年度工资预算，XXX集团应每年对固定报酬进行评估调整
在年度工资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 (1)
在年度工资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 (2)

3.业绩评价和激励22
3.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案30
3.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案35
3.3SBU总经理业绩管理流程38
3.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案47
3.5总部职能部门总经理业绩管理流程73
3.6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案

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文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心  feichexia

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