企业管理变革

jyf7290

一．瓶子里的跳蚤 玻璃瓶子里有一只跳蚤，上面盖一个透明玻璃，跳蚤不断地往上弹跳，碰到玻璃它觉得痛，可能它就不跳了。用手敲瓶子，跳蚤仍跳，敲得历害，跳得更历害，再敲，跳蚤最后也不跳了，此时拿掉玻璃，跳蚤仍不跳。 ! O6 u( b. h5 z7 i4 {" p/ y * j3 f: I! \3 q8 N0 [1 O我们经常开车经过上班的路，每天都觉得这是一条平淡无奇的路，如果有一天，你试着走路，你会发现老人，孩子，商人，花草等等，原来我们是局内人，不懂得跳出局外来分析事物。学会在局外想事情，可以帮助你降低风险。 6 S4 y; v9 @' \" n* t- ^* q6 x + c4 _8 Z5 z3 c0 T; z人在熟悉的环境里呆久了，会发觉思维，处理方法方式总跳不出环境的影响，不如给自己休个假，冷静下来，能够取得不错的效果。 * ^! H0 @, ~9 U" P( ~. a _ 二．独善其身的营销是没有未来的 - v; }% S% g" D- W4 b1 S 企业利润直接来源于营销人员，所以营销人员在公司里总有高高在上的嫌疑，老总也对他们刮目相看，他们动不动便对生产部门发号命令： ) k; @. O( o5 t9 @. U2 u: Y( V% u A营销员接一单，赶快到生产部门插单，要求生产部门必须无条件于何时完成客户订单，生产部门告之B营销员已经提前在此阶段插单，其它生产任务繁重，恐怕难以满足客户需求，A营销员大嚷要他的单先做，如果不行，便要请老总出面，B营销员得之情况后，也告到老总那，老总终于出马了，对生产部门说：”我的单先安排”。原来老总也是一位典型的营销人员。 3 U3 l, a, @3 d! e$ ~2 L 7 R/ R2 c; |: ]后果是严重的，这种部门地位的差异性不但打击生产部门的积极性，而且容易造成计划的混乱，营销人员若只考虑独善其身的营销，老总若随便就出面，更是容易在中层管理人员中埋下任何事情只看领导，不看制度的患根。 " T. }. P! H' O4 F5 ~! J 3 `5 V$ v0 K {7 g# r7 \+ Z这便象一个团体要征服一座山，营销人员站在峰顶喊前进，如果下面的人不顶住，肯定失败。 6 }, R4 f* g4 n# o6 B, [" n+ Z' g 三．总经理与SHOW ; u* W$ r' M, e" k8 d . x3 u: i. J( x7 n有些总经理，看到走廊地下有废纸，喜欢偷偷拾起来，那有什么用呢，明天那个地方仍然会有废纸的，这个动作适合在聚满人的餐厅里干 有些总经理，看到五金车间工人在制作一个零件，他觉得不好，马上接过来自己干，他干得是比工人好，而且显得非常得意，那是总经理该干的事吗 W) I8 M3 C! \3 ?. W* U总经理非常热情，客人来了，总经理马上泡茶，而且是拿出他那套专用的茶具，客人本来是要跟他谈个正事的，他一会儿倒茶，一会出去那纸币，客人的正事谈到一半，他又倒茶打断，并非所有的热情都是行的。 $ e9 S3 N$ O- Y5 J* O& l$ P( I 办公场地非常大，总经理室与办公场地只隔一块玻璃，那是总经理为了监督方便，可是有一天总经理突然很累，他在办公桌上睡着了，办公室里的人看到总经理一睡，也似乎有了睡意，总经理如果累了，可以回家睡个够，他有权力这样做。 - ]3 h+ }, F7 P/ G. Z总经理懂得如何作SHOW在企业管理中非常重要。 + {0 s+ ]/ _3 k 9 y& |4 R1 D' ] 四． “与众不同”是企业变革的最大借口 8 ]7 f+ G8 z1 ]3 S. y. u, t许多企业谈到变革，总喜欢说我们企业是特殊的，只有这样操作才符合实际，其实成功企业管理万变不离其踪。 使工作顺畅，减少错误的发生，便能降低成本，变革不能想”与众不同”，而企业的最终管理有时却是越死板越好，一些军工厂甚至由军官感命令来装配机器，如果工厂每位员工都能按死的，最优化的动作来装配产品，产品的缺陷的可能便会大大降低。 企业要变革没有任何借口。 4 \1 i9 }' z8 Q# }$ m0 w 9 i) z" l$ z1 l9 H三．没有”轨”的企业一定有”鬼” # q. T3 N# }0 W: {) P& J , Z* o ^7 n; m! z1 V0 X+ T一群鸭子要从培训大堂赶到楼下门口，如果任其自由窜，那么便会东一只，西一只，所以我们应该从这里筑一条栏杆到楼下门口，鸭子当然便会自然到达门口，一些走得快的，可以发觉他的与众不同，走得慢的，赶鸭人便可以顺便扶持一下，最终他也会走到门口 . K( Y; l# j$ K( f& ?1 A' \企业里面必须有”轨”，发展的列车才能随着轨而动，一些家庭企业将公司当成家，老板亲戚掌握着从高层到中层各位置，这些人大都不按轨而动，最终便会出轨。 6 D/ ]8 r% o) q# ~0 b 四．真正有效的计划不能停留在脑子和嘴巴 7 p& B* m6 v/ j! x" L: \3 |& P/ e 很多人会埋怨，每月的计划变了又变，营销人员随便插单，为生存，也只能不断调整，所以计划根本没用，其实不是这样的，日本人工作时，喜欢用铅笔和橡皮，在他们看来，没有任何事是固定不变的，只有变，改到最适合操作时，才是最优。所以计划需要去执行，当发现通不过时，要改，坚持这样做，你的计划性，连贯性便会逐渐好起来。 4 H% E4 a. r" f3 d9 u0 L9 N, w2 i . M! w b; u7 ^计划应该坚持做，而频繁的修改会改善你以后制订计划的准确性。 9 l9 n5 r5 q. q- g8 ?五，没有量化功能的街头是无效的 ! ^% {2 y% w$ Y* ]/ f有些企业看到别人有组织表，他自己也想学别人一下，搞一张组织表，组织表设置七八层，而老总随便想找那层的人便找那层，与实际职能相差甚远，组织结构上设”某某办公室”，办公室是一个部门，而非职能部门，老总今天心血来潮，便设个部门，明天突然发觉是虚设，便马上命令别人改掉，组织机构的破坏者首先是老板。 . b `5 k6 K! l. P8 E 2 J3 |+ k" c) \0 C- g组织结构表非常重要，值得花时间，精力去研究 % U2 {5 V3 Z) y+ j' k. Z6 e6 k; l 六．信任 许多企业，老板同时也是总经理，但他们往往无法区分企业的拥有权和管理权的区别， 人能共患难，无法共富贵，管理不存在信任不信任问题，只存在着”度”的问题。企业是小规划是，老总什么都单干，企业大了，一个人的头脑肯定斗不过几百号人，所以学会授权是企业成功的重点。而学会信任，功力在于怎么把握“度”问题。 7 o6 U5 c H6 z2 g# c' [: z ) C8 c+ [. i3 ]6 Z七．李嘉诚的1元 李嘉诚与司机出席一个会议，李走出车时，一个1元硬币从口袋里滚到路沟里，李赶快蹲到沟边伸手要去够那个硬币，司机见状，马上帮李努力想拿回那块硬币，硬币终于拿回来了，李小心翼翼将硬币装入一个口袋，同时从另一个口袋里拿出一张100的纸币奖给司机，这便是有名的”浪费的一分钱都不能少，该花的钱一定要花。 ; C- i( B. o" l \$ q" F ; } C6 t( H, a3 Y文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心　jyf7290