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一.瓶子里的跳蚤8 |8 S! u3 g4 }6 v7 v9 \
2 I. C( _7 ~+ ^3 R玻璃瓶子里有一只跳蚤,上面盖一个透明玻璃,跳蚤不断地往上弹跳,碰到玻璃它觉得痛,可能它就不跳了。用手敲瓶子,跳蚤仍跳,敲得历害,跳得更历害,再敲,跳蚤最后也不跳了,此时拿掉玻璃,跳蚤仍不跳。
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我们经常开车经过上班的路,每天都觉得这是一条平淡无奇的路,如果有一天,你试着走路,你会发现老人,孩子,商人,花草等等,原来我们是局内人,不懂得跳出局外来分析事物。学会在局外想事情,可以帮助你降低风险。2 t5 b- R8 S# n D9 F; R
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人在熟悉的环境里呆久了,会发觉思维,处理方法方式总跳不出环境的影响,不如给自己休个假,冷静下来,能够取得不错的效果。
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6 |" [% v6 X! [2 `二.独善其身的营销是没有未来的3 H- q5 v1 P6 q8 k1 q& n# c" H" b
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企业利润直接来源于营销人员,所以营销人员在公司里总有高高在上的嫌疑,老总也对他们刮目相看,他们动不动便对生产部门发号命令:
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7 t( `* \% h& B" z7 RA营销员接一单,赶快到生产部门插单,要求生产部门必须无条件于何时完成客户订单,生产部门告之B营销员已经提前在此阶段插单,其它生产任务繁重,恐怕难以满足客户需求,A营销员大嚷要他的单先做,如果不行,便要请老总出面,B营销员得之情况后,也告到老总那,老总终于出马了,对生产部门说:”我的单先安排”。原来老总也是一位典型的营销人员。$ X7 `+ s6 {- S3 f
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后果是严重的,这种部门地位的差异性不但打击生产部门的积极性,而且容易造成计划的混乱,营销人员若只考虑独善其身的营销,老总若随便就出面,更是容易在中层管理人员中埋下任何事情只看领导,不看制度的患根。
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0 \! i5 m, }8 n) i* J这便象一个团体要征服一座山,营销人员站在峰顶喊前进,如果下面的人不顶住,肯定失败。# y! t8 f. D- C2 s- f3 b
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6 u) W( W0 L T) {1 r! W: }6 ?5 _三.总经理与SHOW
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有些总经理,看到走廊地下有废纸,喜欢偷偷拾起来,那有什么用呢,明天那个地方仍然会有废纸的,这个动作适合在聚满人的餐厅里干
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. t& Q+ q( w; n) K, @: [6 K. }有些总经理,看到五金车间工人在制作一个零件,他觉得不好,马上接过来自己干,他干得是比工人好,而且显得非常得意,那是总经理该干的事吗
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/ \% T/ b0 U- h8 s总经理非常热情,客人来了,总经理马上泡茶,而且是拿出他那套专用的茶具,客人本来是要跟他谈个正事的,他一会儿倒茶,一会出去那纸币,客人的正事谈到一半,他又倒茶打断,并非所有的热情都是行的。# ?# n% m9 z0 a8 E, I' [" o
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办公场地非常大,总经理室与办公场地只隔一块玻璃,那是总经理为了监督方便,可是有一天总经理突然很累,他在办公桌上睡着了,办公室里的人看到总经理一睡,也似乎有了睡意,总经理如果累了,可以回家睡个够,他有权力这样做。
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0 T* |8 v F- N% Y# x. m3 v2 M总经理懂得如何作SHOW在企业管理中非常重要。
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四. “与众不同”是企业变革的最大借口
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3 Z/ Y% \3 l) d8 ?2 n许多企业谈到变革,总喜欢说我们企业是特殊的,只有这样操作才符合实际,其实成功企业管理万变不离其踪。 使工作顺畅,减少错误的发生,便能降低成本,变革不能想”与众不同”,而企业的最终管理有时却是越死板越好,一些军工厂甚至由军官感命令来装配机器,如果工厂每位员工都能按死的,最优化的动作来装配产品,产品的缺陷的可能便会大大降低。
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企业要变革没有任何借口。
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三.没有”轨”的企业一定有”鬼”
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一群鸭子要从培训大堂赶到楼下门口,如果任其自由窜,那么便会东一只,西一只,所以我们应该从这里筑一条栏杆到楼下门口,鸭子当然便会自然到达门口,一些走得快的,可以发觉他的与众不同,走得慢的,赶鸭人便可以顺便扶持一下,最终他也会走到门口
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企业里面必须有”轨”,发展的列车才能随着轨而动,一些家庭企业将公司当成家,老板亲戚掌握着从高层到中层各位置,这些人大都不按轨而动,最终便会出轨。( @6 h3 p" p4 Q
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) b1 v2 ^: ?# o; C$ d. j四.真正有效的计划不能停留在脑子和嘴巴9 M( L Y0 A l6 T2 J' |
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很多人会埋怨,每月的计划变了又变,营销人员随便插单,为生存,也只能不断调整,所以计划根本没用,其实不是这样的,日本人工作时,喜欢用铅笔和橡皮,在他们看来,没有任何事是固定不变的,只有变,改到最适合操作时,才是最优。所以计划需要去执行,当发现通不过时,要改,坚持这样做,你的计划性,连贯性便会逐渐好起来。
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: k3 z6 S9 G( O3 [0 C; e2 d' ^8 |! y计划应该坚持做,而频繁的修改会改善你以后制订计划的准确性。
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五,没有量化功能的街头是无效的
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7 q. E# ^+ }- @/ j2 c) p有些企业看到别人有组织表,他自己也想学别人一下,搞一张组织表,组织表设置七八层,而老总随便想找那层的人便找那层,与实际职能相差甚远,组织结构上设”某某办公室”,办公室是一个部门,而非职能部门,老总今天心血来潮,便设个部门,明天突然发觉是虚设,便马上命令别人改掉,组织机构的破坏者首先是老板。
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组织结构表非常重要,值得花时间,精力去研究
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* P) X7 B$ o- I. F M1 Q2 m. q六.信任
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许多企业,老板同时也是总经理,但他们往往无法区分企业的拥有权和管理权的区别,4 Z- z4 K% r! Q" l2 c0 [& O
7 B" |) |; f2 R; h( ]人能共患难,无法共富贵,管理不存在信任不信任问题,只存在着”度”的问题。企业是小规划是,老总什么都单干,企业大了,一个人的头脑肯定斗不过几百号人,所以学会授权是企业成功的重点。而学会信任,功力在于怎么把握“度”问题。. n# j( u4 A) U) @8 J' `
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4 o- H8 y- j9 t" q7 u) Y. X' L七.李嘉诚的1元 李嘉诚与司机出席一个会议,李走出车时,一个1元硬币从口袋里滚到路沟里,李赶快蹲到沟边伸手要去够那个硬币,司机见状,马上帮李努力想拿回那块硬币,硬币终于拿回来了,李小心翼翼将硬币装入一个口袋,同时从另一个口袋里拿出一张100的纸币奖给司机,这便是有名的”浪费的一分钱都不能少,该花的钱一定要花。5 q9 L9 H; I- h {( z
% K, N, [/ r; c2 m" W文章来源:www.aq800.com HR资料工具共享中心 jyf7290 |
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