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[讨论] 部门指标设置问题

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danen5525

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-29 23:00:21 |只看该作者 |倒序浏览

部门设置的考核指标是否可直接定位为部门经理的考核指标，如果这样操作是否有弊端，不知道大家是单独设置还是直接沿用！

指标, 定位, 经理

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东邪黄老吉

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沙发

发表于 2012-3-30 00:15:02 |只看该作者

说得不是太明白

我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉 z~ZZ~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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芋儿

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版主

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板凳

发表于 2012-3-30 07:50:24 |只看该作者

主要看公司的绩效管理的导向，作为一个团队长，完全承接部门的考核指标也是可以的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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孤狼qq

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贡士

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地板

发表于 2012-3-30 07:56:56 |只看该作者

,我是倾向于这样设计的，具体还要看公司的实际情况吧

做不到极致就不能称其为极品，工作也一样啊

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brainbow123

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举人

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5楼

发表于 2012-3-30 08:52:49 |只看该作者

应该可以啊，部门经理的指标应该就是部门指标。

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adingwei1225

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秀才

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6楼

发表于 2012-3-30 09:41:30 |只看该作者

部门指标——部门经理，岗位指标——部门员工。一一对应，可以这样设置，简单明了！但是要根据实际进行调整、细化。核心问题----经理指标可分解：部门整体业绩指标、部门管理指标、个人工作指标等！如销售部门，整体营销指标之外，部门经理是不是还要有“个人销售指标”。如采用BCS的思路来设定，“个人学习与成长”的指标是不是就要单独设定了！需要对楼主有帮助！