执行力在企业如何实现？

houzhao88

执行力在企业如何实现？ ) d$ Y4 R+ t$ h$ r5 L W% L; n2 G. _ , N+ o$ e* Z# D* Z/ ?既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起，也许话语中有触及个别人的想法及做法，我想我们都不是圣人，以共勉之吧。 关于企业文化 : k6 g6 K& n, y" y' @5 s' A 一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，也有后天生成的，无数实践证明，要彻底改变一个人的个性或一个企业的文化是不可能的。或许如果真的改变了，他（她）的特质部分也就不存在的，也就失去存在的价值和意义了。所以这就是为什么我们在不同的书本理论和企业案例中总是无法找到能够真正帮助我们实现或提升企业执行力的谜方的原因吧。 ' ^1 _5 l( s( S 企业文化是企业执行力实现的载体，要谈执行力如何实现和提升，先要对这个载体进行分析和研究。 2 R8 N! X: _( F1 C* @ 一谈到文化这种东西，给人的感觉总是很玄妙、很无法用量化或理性的东西来解释清楚的，但一旦研究某一企业的文化，其实质上它已对时间、空间、人物、事件等关键要素作了界定，所以它是可以细化、分解和量化下来的。当我们在研究和分析一个企业的文化特质时，一定要本着中立的心态，就像比赛中的裁判一样，不偏不倚，谁输谁赢都不能影响裁判标准，尤其是作为企业内部员工来进行企业文化的研究和分析。其实有许多的执行力不到位，其实质都是在某种程度上有一种“在位”因素存在。如果我们所研究和分析出的企业文化不真实，那么我所采用的策略，也将相应失效。就像医生给病人开错药方一样。所以这一点是值得从事此方面工作的人员重视的，这也大概也是为什么有许多企业要聘请外部的咨询公司来进行企业文化研究工作的原因吧。 企业文化没有对错、好坏、优劣之分，只有个性特征之别，找到了企业的个性特征，也就找到了企业执行力实现的入口。 关于企业老板 + \" U6 e9 K: G- S N, u 有人说，企业文化是老板文化，不管这句话对与不对，我都觉得它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导，我想这大概是文化的差异所带来的吧。老板的英文单词“BOSS”一词有另一释义为“有支配权的人”，而这一解释在外企里也体现得淋漓尽致，在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，我想这就是老板文化的差异吧。 企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。 8 U6 t; J; [6 e( {( F( ?! A4 S* Y 说到这儿，或许有许多的老板会有意见了，他们会说，我是企业的最大出资人，或者讲是整个资产的拥有者，难道我就连这一点点权力都没有吗？对，没错，我也这样认为，但我要提请众多的老板注意以下几点： 第一点：出资人≠职业人 中国有众多的最大出资人或者说老板，是没有太多职场经验的，换一句话说，他不是成熟的职业经理人，对一个企业、一个组织的管理是没有太多成熟经验的，而当一个企业发展到一定的组织规模、一定的组织层次的时候，是必须建立一套符合企业自身需要的管理规则的，这样才能保证我们出资人（老板）的最大利益的。 " p* }/ @! v, l6 R; E$ `+ _' C 第二点：个人≠组织 有很多老板，在拥有一个成百甚至上千人组成的团队的时候，仍以自己为中心，以自己的意志为转移，这样做我觉得只能说这样的老板是不懂人力资源的，人力资源的集合不是一堆数字的集合，更不是一堆资产的集合。相反数字的集合，可以产生1+1=2的效用，而人力资源的集合要么1+1<2，要么1+1>2，如果老板不充分发挥1+1>2的效用，那么就只可能产生1+1<2的效用，这就与企业以效益最大化为根本目标相悖，老板也就成其不了一个真正的老板，所以发挥团队优势，整合人力资源优势，集众志方可立大业，个人的力量肯定是小于一个组织的力量。 第三点：拥有资产权≠要拥有直接管理权 , ]7 D, T! D+ M/ M! k ]6 v2 b 企业执行力的实现，如果老板成不了第一执行人，就成为幕后人。 , Y+ R5 A& p% l4 `% w( s% f$ s 凡事总有解决的办法，既然作为老板，无法做到企业执行力实现的第一执行人，那么就把他划在这个游戏规划的圈外，这样可以减少企业执行力实现的最大难度系数，当然成不了第一执行人的老板，就必须退隐到幕后，既然是幕后人，就必须不在公开场合进行直面干涉，既便需要，也要找好代言人。如若不然，企业执行力是没有办法实现的。 关于企业员工 ) A% @5 S$ m% u; A# f6 b 作为一名人力资源从业者，我们经常在业界呼吁中国的职业人太少，这句话，可能让许多企业员工听起来会非常不高兴，但既便是这样，现实依然是现实，当然这可能与中国经济发展水平不高的大环境有直接的关系。 % ]: t h- \. p( m& ]$ ?- u 有人说，职业人就是除老板外在企业工作的人，我认为这样的解释不尽全对，当然不同的人对职业人的认识和理解也不尽相同，但作为一个合格的职业人，我认为至少应该具备三方面条件：一是熟知职业游戏规则；二是具有良好的职业素养；三是具有良好的职业所需的专业技能。如果连这三个条件都无法具备的人，至少可以说不是成熟或完整的职业人。 ' w& l2 q2 m5 y+ F. X/ F 员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件 / D) X. N# [6 k- D2 x 作为一名员工，首先应该是一名职业人，当你在选择企业时，首要考虑的应该企业价值观与价值观是否一致，谈到价值观可能比较抽象，举一个简单的例，比如说你是一个非常追求个人工作成就感的人，那么你就不能选择在成熟企业或程序化、制度化非常强的企业，如若不然你就会有怀才不遇或束手束脚之感。而最终也会导致你离开。 * O4 n) M, e: B1 p$ A3 q' v 作为职业人的我们，是否应该经常问自己，我的需求是什么，公司的需求是什么，我的需求在公司可以得以实现吗？如何实现？我想这是作为一名职业人应该深思的问题。 企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。 作为员工，或许我们经常抱怨公司这样不对，那样不妥，当你问一个员工为什么他们企业执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，有时候我都觉得其实员工真的是很了解企业细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行企业的制度、流程的呢？这时候很多员工是不选择正面作答的。 其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。有些高层管理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在管理规则之外，试问你是管理者还是老板？ 2 L9 o1 d, z( y- ]" u2 I7 r 文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心 houzhao88

tracy1973

这可是我的原创文章.

天津卫

从上到下 真正实施起来

亨少爷

对这次的文章感觉不好。

yxwzw

唉，执行力这个词烂了，因为我们的公司总是挂在口上，拒绝行动