- 最后登录
- 2014-4-28
- 注册时间
- 2011-8-19
- 威望
- 1
- 金钱
- 2982
- 贡献
- 712
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3695
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 400
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 6
签到天数: 265 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
- 2011-8-19
- 最后登录
- 2014-4-28
- 积分
- 3695
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 400
|
1、前期准备:明确校方主要目标及各岗位胜任特征以及岗位说明书等
6 y1 L( p& U+ e8 x' Y7 ]2、进行指标体系设计:什么关键绩效指标(KPI),目标分解,岗位职责指标(PRI)、还有什么PCI,NNI,WAI,总之先把领导搞晕.再根据这些完成指标体系建设* ?( U) B( i& m# I2 O
3、再进一步,运作:建立考评组织(权威性的保证,把BOSS拖着),选择考评方式方法和考评工具,设计考评流程! p7 ]0 ?, |( ]4 S% p% C3 ?
4、绩效反馈体系设计:考评结果与培训、薪酬以及人员配置等得综合考虑(注意渠道的选择),体现系统性,整体性
4 A' \8 U6 q( N/ Q. B5、制订绩效考核制度并层层推进,不断维护和完善 |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|