一线车间员工培训安排

深歌

一、公司层面。
培训内容：公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
9 e4 y. r- q0 E; E% M/ C, h9 J5 D5 G1 J二、车间层面。（机械行业）
3 m+ n% v* m; l, [第一天：
军训半天。（主要考察手脚协调性、灵活程度）
/ i7 U; k. S7 n( }* G: c% z打扫卫生半天。（主要针对90年代的年轻人）
) z$ D3 s4 c4 s; X; C  H根据公司要求，长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
第二天：
参观车间，安排各岗位，由老员工教授。
: @1 F9 H3 a2 u# e9 e, i4 ^第一遍：整个工序做一遍给新员工看。
第二遍：一边做，一边讲解。
! [. K9 A1 \, ]8 d第三遍：讲解步骤，将工具和零部件递给新员工，新员工操作。
第四遍：减少讲解的时间和递零件工具的时间。
* i/ V5 Z0 D1 P- Q4 [$ \; n第五遍：让新员工练习，有不懂的再示范。
第六遍：让新员工做好，老员工去检查与指导。
- F) r4 N6 K4 B: L5 rPDCA循环。
附：如果该老员工即将离职，应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
      前三天新员工的产量全部给老员工，新员工由公司补贴。
0 T# l; i. m7 L0 D1 L, |; ^( O2、安全相关内容教育。
" k& ~' y4 q; |: c) x; E1）集中讲授该车间的安全方面知识，如机器设备操作时的注意事项等等。
/ ~- `5 s2 l5 {: c" o2）职业病的防治，劳保用品的使用等等
6 T7 A) r3 q1 i) s3、新进员工在职培训。
一个月后，进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、
# x9 E# }& y) O如何选用零件，检查机器外观是否符合要求，如何对平面等等。讲解后，利用淡季、
停工待料的时间进行实际操作检验。
4、关键岗位培训。
; [: h# ~+ x* ?( o0 H8 a& |$ C# N; A如该员工入职的是车间的关键岗位，则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。
2 J: W" Z# \/ V* S如通过该实操考核，则工资按照该关键岗位标准，如没通过，给予1个月的补考时间，
& ?) Z7 _2 l2 B: f5 _( m期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
5、半年后，如各方面表现优异，告知职业晋升通道。
% i3 Q- e' i! y* O. i) j7 r' [3 H6、其他。入职公司以来，在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的，
即使已经入职，也因作为6S检查的项目之一，一经发现，进行处罚，并责令时间改善，
! r% j( D1 d0 {. E9 F1 B如在规定时间内未有明显改善，则加重处罚或劝退处理。
7、如新员工是每天零星进来，则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。

4 K5 d3 ^! ?; M& R以上仅作抛砖引玉
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风随我动543

合德-阿军

不错，很实在，

东邪黄老吉

还要打扫卫生呀！ 怕~怕~ 哈哈

东邪黄老吉

又是军训又是打扫卫生的，好严格呀！

autozhaopin

对于生产车间挺值得借鉴的。

hk5000518

不错，很实在

samsun7896

很赞同这样的思路，一线员工往往最能够体现本企业的企业文化，企业需要真正规范化管理好，真正切实的关怀好一线员工。

lixuejunvideo

还不错，可行！！！！！！！