【原创】2005年招聘与配置工作计划 作者：based

洁子

招聘与配置日常工作和大家所表述的一样，但下一年度的招聘与配置计划不仅要有日常工作，最重要的是要同企业发展战略的重点结合，在每一年度也应有所侧重。现将本人2005年招聘与配置计划上传，望各位同仁给予指点： 2005年招聘与配置工作计划 根据集团公司2005年发展战略规划，对现有四大产业的排列顺序依次为通讯、旅游、房地产、零售。因此2005年工作的侧重点是涉及通讯产业扩张及旅游项目开发过程中的招聘与配置工作。具体工作围绕以下要点展开。 一．工作内容及工作重点： （一）公司人才库的改进和完善工作； （二）招聘与配置工作； （1） 招聘渠道的进一步拓展及维护； （2） 招聘方法的多样化应用； （3） 招聘数据的统计及分析； （4） 招聘录用人员的评价； （5） 人才梯队的建设与人员储备。 （三）招聘体系文件的完善； 二．工作目标及采取相应措施： （一）人才库的改进和完善工作： 1．目标： （1） 录入一份完整的资料控制在20分钟内完成； （2） 2005年简历入库量达到3000份。提高“在线应聘”的知名度。 2．采取相应措施： （1）不定期回访信息录入者，收集信息录入过程中应改进的信息，及时将信息反馈到IT资源部，提供更加方便、快捷的服务； （2）将3000份入库量分解到各分公司，定期进行监督检查。 （二）招聘与配置工作： 1．招聘与配置的范围： （1） 集团公司所有职能部门人员的招聘与配置； （2） 集团所属二级分公司部门经理以上人员的招聘与配置； （3） 集团所属二级分公司会计、出纳人员的招聘与配置。 2．目标： （1） 进一步拓展招聘渠道，变被动招聘为主动储备，形成战略性人才储备； （2） 提高招聘响应速度--及时率和准确性； （3） 加强招聘数据的统计及分析工作，并形成书面资料； （4） 加大录用人员评估，以改进招聘渠道、方法等有效性。 （5） 对公司现有人员进行有效配置，在人力资源部及各部门负责人共同协助下完成人才梯队建设。 2． 采取措施： （1）进一步维护及拓展招聘渠道，提高招聘响应速度： ① 在2004年招聘渠道维护的基础上，发挥营销公司各店面人流量大的优势，在店面张贴招聘海报； ② 关注本地区同行业关键岗位人员情况，加强联系； ③ 对外地网站进行筛选，选择外地网站进行合作。 （2）加强沟通，改被动招聘为主动招聘：形成战略性人才储备： ① 每月与公司各职能部门负责人及二级分公司人事行政部负责人沟通一次， 准确预测招聘需求的产生。 ② 根据预测招聘需求信息及时进行人才检索，形成战略性人才储备。 （3）采用科学、多样化的选拔方法，提高招聘有效性： ① 在公司采用结构化面试和上机测评相结合的选拔方法的基础上，针对中、高层人员选择无领导小组、文件框、情景摸拟等面试方法，更加科学的进行人员选择，提高选择的有效性。 （4） 对招募、选拔、录用信息每月进行汇总分析： ① 招募过程形成应聘人员登记表。 ② 选拔过程形成面试人员信息登记表。 ③ 录用过程形成录用人员跟进评估表，对录用人员及其直接上级每月进行一次面谈，对录用人员与岗位匹配性做跟进评价。评估选拔评价的有效性，以改进选拔方法及有效性。 ④ 每月对招募、选择、录用信息进行分析，得出当月人员录用比、人员招聘成本、有效招聘渠道等数据，为提高招聘的各项工作提供科学、准确的参考依据。 （5） 充分发挥人员配置职能，形成人才梯队建设： ① 通过培训、绩效两大模块结果对现有人员与岗位的匹配度进行比较、分析。 ② 对关键岗位形成人员梯队建设。 （三）招聘体系文件的改进和完善： （1） 根据公司战略发展，招聘环境及产业的变化，对新增的招聘范围及应聘人群特点对招聘体系文件进行完善。（临时用工办法等） 三．资源支持： （一）人力资源支持： ① 需要人力资源部负责人、公司各职能部门负责人及各公司人力资源部（人事行政部）负责人支持。 （二）物质资源支持： ① 招聘广告费用支持。 四．2005年招聘费用预算：（未定） 人力资源部 作者：based

BYH

我很赞同作者的这个观点：招聘与配置日常工作是要同企业发展战略的重点结合，在每一年度也应有所侧重。这样才能做到有的放矢！

七七乱弹

目标性很强。 很好。

洁子

目标性很强，但具体实施方法交待不足，整体上看内容略显单薄，计划涉及面不够宽泛。

gmsj

思路好，如能将职位需求与工作分析结合起来更完善。

visaqiu

[em03]很有学习的价值。

虫子大哥

写出了招聘工作的工作内容,没有对问题进行很深入的分析,很可惜.总体目标还算明确.要是评分的话,我认为70分.

粉色羽绒服

888北极熊点评： 本文属于考虑相全面的一份年度招聘计划，重点突出，目标清晰、有一定的指导性，如果再将一些指标进行一步明确和细化，就更好啦。