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楼主: linlintang

公司工作分析、岗位优化实施方案（请批评指正）

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朝颜

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11楼

发表于 2003-4-18 23:48:00 |只看该作者

我们也是这样做的

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edward789

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书生

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12楼

发表于 2003-8-3 14:05:00 |只看该作者

观点

我也是这种做的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wangshy

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13楼

发表于 2003-8-5 22:38:00 |只看该作者

想要

能否发一份给我，谢谢。 zmwsy@81890.net

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heaven

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14楼

发表于 2003-8-29 14:13:00 |只看该作者

我也正在做这方面的东西

能否把你的方案给我参考一下：heaven2913@vip.sina.com.cn

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easy_sjmile

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解元

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15楼

发表于 2003-8-29 16:27:00 |只看该作者

很有启发

我现在也在做这事

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learner

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16楼

发表于 2003-9-2 19:02:00 |只看该作者

请问

做这次工作分析和岗位优化的主要目的是什么。。。这样就会决定了我们在工作中的努力方向，也可以评判这些步骤是否合理。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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园丁

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17楼

发表于 2003-9-11 11:36:00 |只看该作者

观点

不错,但执行能否持久?

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大音

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18楼

发表于 2003-9-22 16:29:00 |只看该作者

请求帮助

能否把详细的方案给我参考一下：mvn@sina.com.cn

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智子

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[LV.2]偶尔看看I

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19楼

发表于 2003-9-22 21:13:00 |只看该作者

方案不错的，

可不知你的执行力怎么样了，在企业中能运行多久，还不知企业中相拥护的人有多少。这些都是不定因素，

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司马青衫

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20楼

发表于 2003-9-23 09:31:00 |只看该作者

观点

将岗位分析、薪酬体系、绩效考核结合到一起，比较全面，但不知细化的怎么样，如果只是这种纲要性的东西，在执行过程中会遇到很多问题。

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我们也是这样做的

观点

想要

我也正在做这方面的东西

很有启发

请问

观点

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方案不错的，

观点

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