老板想招一个副总来主持人力的工作，我的上级何去何从？

beauwong

如题，目前的公司是一家民营企业，我的上级是老员工，对人力行政方面的运作不够专业。
现在企业开始做大了，上级明显在这方面不能够胜任。老板就提出了用人需求，需招一名人力行政副总，一名人力资源经理。如此一来，人力资源部的组织架构就变成了人力行政副院长总——我的上级——人力资源经理——人事主管——专员——文员，很不合理。所以如果我把人给招到位后，组织架构一定会有所调整，到时裁员的可能性蛮大，几乎没有调岗的可能性。如果你处于我这个位置，你该怎么办？

漂风

翘翘的问一句，你是主管吗

tengo

这是公司一般人事调整策略，你心不定时，人未招到你们内部就已经自行调整完了.

飞奔DE蜗牛

如果你是真正做事的人，会留下来的

redstard

从楼主的描述来看，招聘应该是你在负责，那就不用太担心。即使你们部门这两位主管招聘到位，一般情况下都会对招他们进来的你心存感激，只要你工作再比之前努力些，一定会对你有个非常好的印象，那么裁人应该就不会轮到你头上。反之你要是消极招聘，就很容易被问责甚至被裁掉。

PKshaoshuai

老板让你去招高层，说明他信任你，只要你在今后的工作中尽你所能，我敢说你以后也会有相对的提升的。

晴(sunny)

新老更替，自然规律。
找专业人士，企业能够发展，自身能够学到东西，何乐而不为呢……

大大白兔奶糖

这是公司一般人事调整策略，你心不定时，人未招到你们内部就已经自行调整完了.
有体会，学习了！

beauwong

redstard 发表于 2012-4-6 08:21
从楼主的描述来看，招聘应该是你在负责，那就不用太担心。即使你们部门这两位主管招聘到位，一般情况下都会 ...

感谢redstar的意见，我是个执行层的，怎么裁都裁不到我。且想要招聘到合适的人选也不是件容易的事，老板是个追求完美的人，不但要求能力、学历，也很注重外表、气质。
也非常感谢各位的回答，其实我也想了一个应对方案：先招一名能力强的领导，筛选的时候把这个问题试探一下候选人……再在合格的新领导的带领下重组部门架构和划分职能。