发展中的企业要取消人力资源部怎么办？

小护士

这是一个发展的中型企业，人力资源部已存在3年的时间，现在企业的业务在不断的扩大，高层提出了“变化中求发展的口号”欲将业务部门进行整合，但是却将财务、人力资源、行政等部门也开始进行整合，将网络维护及设计部门与人力资源、行政进行合并，取名叫综合部。 v' [$ a9 @( b$ I 做为人力资源管理人员，这叫一个郁闷哪，我应该怎样去说服高层？？请大家帮忙出谋划策[em16]

BYH

发起一场保卫战！这些变革的政策，你们没有参与制定吗？看来平时的工作不是很扎实！

清风回旋

组织结构的调整，应该由人力资源部门负责啊，至少应该参与。 ) N- K& Q7 O. H, ?* \不过如果老板已经决定合并，说服可能也无结果，但这个工作却仍是要做，至少，应该让老板了解合并后他可能没有想到的另一面（不过说实话，不了解你们企业的动作模式，所以无从说部门合并的利弊）。

金默

取消了人力资源部，但是并没有取消人力资源管理职能。所以，我觉得你不用去说服高层。而是应该去了解一下高层如此做的目是什么？其它，高层这样做，对你来说又增加了一个挑战。你的工作目标可以在满足人力资源管理职能的前提下，涉足综合管理部的其它工作。我想，综合部部长的职位要比原来的人力资源部的部长的职位更加有空间吧。所以，你需要了解高层意图，然后更加努力工作，争取更大的发展。

春江花月明

我过往就职的的还算知名的一家企业曾经进行过这样一个调整（我当时属于市场部），当时也是属于急速发展阶段，调整的结果很有意思，将市场部的经理调去做综合部的经理，另外提拔了一名市场总监，换而言之是一次高层的大洗牌。 5 W. q% a) L) s个人觉得：说服高层是没有可能的，他这么做必然有自己深层的原因，部门调整未必是所有，权力和利益的博奕可能会是关键。

mrmayou

一般新成立公司或小公司因人少而设立综合部，如果企业发展了，组织机构将更加细化和专业化，不知道具体原因是什么？如果是非正当原因我个人认为是倒退。

虫子大哥

作为发展中的公司,人力资源部应该是战略实施的领导者,要么是你们部门以前没有取的领导的认可,你可以把你们部对公司发展的作用和领导谈一谈.可能对部门设立有帮助.

yxwzw

其实，关键不在于叫什么，重要的是谁在做，就可以了