我们是否需要这么细致的进行管理？

像风儿一样

还是细化好，细化管理实际上是让很多规章制度、管理办法阳光化，这样做有利于公司人员关系简单化，也会让管理更加有序

windyxiao

首先，精细化的管理以企业长远发展是有利的，尤其是快速发展中企业，但做为企业管理人员或者说行政管理、人力资源管理职能部门（不知道上述事务具体归口哪个部门）应考虑更多和企业管理重点及业务重点相结合，灵活对待，也就是说现在的细化管理是否支持企业的未来发展战略，并非事事都要细化管理，这也是要增加管理成本的，简言之，举个例子，企业在考勤管理方面是有调休政策，但随着公司的发展逐步调整成项目奖金，那么这个奖金怎么发就很重要，因此必然需要细化这方面的管理，多劳多得，大家也不会在分配方面产生不平衡，说明企业逐步走向规范管理，而这些数据将来对项目人员的业绩考核又形成一定的参考依据，所以在解释时，也应结合企业管理目标及对员工有利因素来谈。

邻居小明

法令滋彰盗贼多有。故圣人云我无为而民自化。

jiangboyeah

规章制度面前,人人平等,如果你的出发点是这个,细致是正确的.

碧池生春草

同意浅笑的观点，两年前我们提出来要精细化管理，明确各个部门的职责，营销总监就提出如果精细化了，管理成本就会增加，工作必定会出现一些真空无人负责的地方，这个时候就会出现推诿的情况，他所说的无可厚非，当一个企业不明确责任，不精细化管理，那么真空的状态只会越多，依靠大部分人的自觉是不可靠的，精细化管理，开始的时候会很痛苦，一旦习惯了，其实也没什么，我认为贵公司人员主要还是没有习惯精细化管理。