组织变革实施的步骤

金默

步骤一、 认识变革的需要 雇员提出的问题 为什么我们应当改变？  外部环境  客户需要  企业挑战 管理杠杆交流愿景、战略 步骤二、理解必要的条件 , h; o5 _, H1 G# K% P! Z5 z * o6 W- Q( W3 J$ T 雇员提出的问题 3 Z' O4 z/ E4 @' ^2 S V 计划是什么？ ( h. j6 Q' t& n1 h7 c$ u 理想的结果状态  会有什么变化 & K: z1 @! p0 q" t( j, A- I 转变的步骤与目标 & \6 ?4 j+ ?! r' ?7 j- Q+ d1 W 实验 管理杠杆：交流愿景、战略以及实施计划 5 c: J" i1 U, U9 x步骤三、评价与接受 7 ^+ I! N! j+ W6 X" u 雇员提出的问题：它会对我有什么影响？  好处 , O: M, K7 i: x) ~) y. l 消极影响 2 k; W! o4 R! B. |0 `+ \ 自由程度 ; m( R D$ g8 j1 M; N7 f 5 p3 ^: ]1 F- q2 L# p* U 管理杠杆：讲座需求、计划与结果 $ ^. e) `; ]3 M3 C# T& ~步骤四、行动 $ k/ C1 W: F7 b! v' y 雇员提出的问题：你们希望我做什么？ 9 T& O3 K5 m ?+ Q* | 新的相互关系 " c, D4 \( V6 K 团队精神与合作 - W3 G; ^6 P+ j7 |% `2 g! U 新的活动/任务  新的知识学习/教育  新的绩效重点 管理杠杆：强有力的领导；改变结构、工作设计、人员配备与开发、绩效制度/奖励 步骤五、反馈 T( k: u" _2 h1 Y, n8 P5 W 5 u: B9 r0 P# v4 q. t 雇员提出的问题：变革新如何进行？ ; ^5 m% H5 D# y# ^ 接下去要做什么 4 d2 q# p# M3 _+ l5 J1 D8 S ] 我如何做 管理杠杆：交流行动、活动以及结果

清风回旋

不错，条理清晰，层次分明，真是言简意赅！[em17]

高虎

到底是斑竹啊！

春江花月明

关于组织变革，曾经听过一个果冻的比喻，隐喻变革期经历的三个阶段：解冻期（打破胶着状态）、导入期（重新塑造）、再冻期（再度成形）。 3 X/ K- z; m/ U/ Y4 h1 n8 U6 y5 h其中，打破胶着状态的三个步骤为：⑴创造紧迫感：注意至少采用七种方式，反复强调；⑵解除患得患失心理，消除失落感；⑶通过培训等其它手段消除现有能力与将来需要能力的差距。