组织变革实施的步骤

金默

步骤一、 认识变革的需要 : U% G' ?1 B' n+ d8 x % D3 l$ l5 C" ~' I" @" ~ 雇员提出的问题 为什么我们应当改变？ / ~% n: A6 g8 |: s9 A* p 外部环境 ; s( Q$ J" x6 j' [( G3 p8 s 客户需要  企业挑战 & d" r6 A& w5 B2 i# b$ E; j- R 管理杠杆交流愿景、战略 : h% Y3 P9 E% _2 ~# f% }% E步骤二、理解必要的条件 7 |# Z' a( H( @9 P - h/ S9 P/ {5 N* D, B 雇员提出的问题 : |, T4 K/ V ~' v6 K 计划是什么？ & w& j+ {$ K' \6 k4 C3 P 理想的结果状态 ' @) I& x: z+ U: m K 会有什么变化 / o3 y: {( h0 G* L5 v 转变的步骤与目标  实验 , u5 S" K" q* p6 c# H 管理杠杆：交流愿景、战略以及实施计划 $ \1 u: O- X' b2 y 步骤三、评价与接受 0 M2 b7 X% Y# P2 s9 M/ D/ m 雇员提出的问题：它会对我有什么影响？ : f+ }1 g& H1 i1 }: _* g2 i 好处  消极影响 2 u- s2 d+ c8 b; p* N7 F 自由程度 3 C6 U, Q6 H2 Y) z" a; P * |* l' |# m9 _ 管理杠杆：讲座需求、计划与结果 & u6 }5 P. K' C0 U步骤四、行动 0 Z; L6 V- O& ^9 i" R % v" o/ p8 s* e' I 雇员提出的问题：你们希望我做什么？ / N/ ~9 A+ I3 }% a 新的相互关系 + @1 D1 o8 l( D0 k" \ 团队精神与合作 " N# a# M) s! t w5 } 新的活动/任务  新的知识学习/教育 % k% E# L8 f5 r/ T' F6 c4 s 新的绩效重点 管理杠杆：强有力的领导；改变结构、工作设计、人员配备与开发、绩效制度/奖励 步骤五、反馈 $ L8 R' _# T) q3 ?* X/ l* V7 N- p * @) Y m0 X3 V# }3 d' X 雇员提出的问题：变革新如何进行？  接下去要做什么  我如何做 3 {, y S+ T9 N+ ^7 [ 管理杠杆：交流行动、活动以及结果

清风回旋

不错，条理清晰，层次分明，真是言简意赅！[em17]

高虎

到底是斑竹啊！

春江花月明

关于组织变革，曾经听过一个果冻的比喻，隐喻变革期经历的三个阶段：解冻期（打破胶着状态）、导入期（重新塑造）、再冻期（再度成形）。 9 n' u! K4 `; Z其中，打破胶着状态的三个步骤为：⑴创造紧迫感：注意至少采用七种方式，反复强调；⑵解除患得患失心理，消除失落感；⑶通过培训等其它手段消除现有能力与将来需要能力的差距。