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楼主: hr163mail
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[讨论] HR工作范围的边界到底在哪儿?

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发表于 2012-4-7 15:50:37 |只看该作者
别抱怨了···工作强加给你,你分配给部门,完成不了交老板,沟通
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-7 16:01:42 |只看该作者 |楼主
李媛 发表于 2012-4-7 15:50
! b6 j. [) [- W9 a# @% Z别抱怨了···工作强加给你,你分配给部门,完成不了交老板,沟通
2 {; p# s! k9 G4 H' a  D
老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。; T/ D6 q# m9 [& W

7 v7 f% m+ t$ B1 C; }不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混,能拖就拖。 一边贬低我的个人价值,一边什么事都依靠我去做,那我是不能接受的。
1 ]1 {  s+ D! _& Q$ s) K
5 L1 j! N$ |9 \2 r* N% H# @7 m而且,既然其他部门,许多岗位,都能理直气壮的把许多工作说不干就不干,我也学习他们啦。 呵呵。. Y9 b' d. D: Q- I0 \
( f. C- u- Q. m. R
其实,我问这个问题,只是确认一下,毕竟若是自己理解有误那就属于自己的知识不足了。
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发表于 2012-4-7 16:11:13 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01 6 j9 ~' h- r* e- T
老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。
+ V. o% A) P, _+ x9 m# ~: z, u/ t9 ~  A
不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混, ...
5 B; X0 P4 m) V3 B' Q
这样就对了嘛!
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-4-8 10:13:56 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01 - o  H0 o- d' D5 {# j( r
老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。
0 V2 Y7 p" `; d
& {( M) Y/ V  x9 P4 f, K不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混, ...

) P2 t1 O( \; s  h% M3 o怎么会是强加呢,有的时候可以(ˇˍˇ) 想~这么一句话:相信你才给你做;
  n0 s. s# ]/ r( f; G, a: X以前刚从事HR职业的时候,常常没事也不知道如何去做事,很期待上司或是领导们交代点什么,那样做起来才有干劲,可是等了3个月还是学习,做点琐碎的小事,4个月后,w我开始接了很多任务,我认为是他们相信我,给我提升的空间,当然,若是你觉得那不是你的工作范围,做这件事情也不回有任何收获,学不到任何知识,那就放弃呗··
3 {( d" \' [. j1 n( s+ H* y凡是多换角度思考i,希望你的辞职时通过深思熟虑的
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-9 09:26:38 |只看该作者
什么样的企业有这样的老板?
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发表于 2012-4-9 09:58:24 |只看该作者 |楼主
lucienne 发表于 2012-4-9 09:26
/ Y! F# Z0 d( r; ~  K. G- ~什么样的企业有这样的老板?
" ?3 M# x3 H- G) ]9 G4 w
小企业。
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发表于 2012-4-9 15:10:46 |只看该作者
你可以换个思路,干的多,学的多
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发表于 2012-4-10 08:36:50 |只看该作者
shuangju 发表于 2012-4-9 15:10 3 x- ]! _0 K$ G2 y# S% K
你可以换个思路,干的多,学的多
- n( v: l' k& I  P9 W  B
嗯。十分同意这个。
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