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楼主: hr163mail
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[讨论] HR工作范围的边界到底在哪儿?

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发表于 2012-4-7 15:50:37 |只看该作者
别抱怨了···工作强加给你,你分配给部门,完成不了交老板,沟通
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-7 16:01:42 |只看该作者 |楼主
李媛 发表于 2012-4-7 15:50
) L: j5 v2 I* Q7 M; u2 y% u" j别抱怨了···工作强加给你,你分配给部门,完成不了交老板,沟通
% E1 V$ g( b2 {, a
老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。
0 w# P- Q  o8 v$ p
% u/ |( d: u& ]4 w4 u不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混,能拖就拖。 一边贬低我的个人价值,一边什么事都依靠我去做,那我是不能接受的。$ P2 Z- v8 p# W8 x8 r! Q

# j. L7 A. m: ?  w而且,既然其他部门,许多岗位,都能理直气壮的把许多工作说不干就不干,我也学习他们啦。 呵呵。
- m  ?( U0 n  b5 T  K, P9 D4 U$ h# k5 U) j; N: R
其实,我问这个问题,只是确认一下,毕竟若是自己理解有误那就属于自己的知识不足了。
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发表于 2012-4-7 16:11:13 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01 , }* N, Q1 p+ v3 R- D
老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。
2 H% C5 ~* w  j8 W4 K, a0 I7 ~+ z: K) n2 e0 F* I
不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混, ...

# W+ h( u5 X, @/ n% e1 c, C& q这样就对了嘛!
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-4-8 10:13:56 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01 ) t: W. s* P/ }+ C, m1 [" L
老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。/ c% W" ^9 N/ f7 V. J3 a

$ Q! m5 T+ x. w0 {: {9 V不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混, ...

3 ?; O# E& r- B! e; h; F9 g5 J怎么会是强加呢,有的时候可以(ˇˍˇ) 想~这么一句话:相信你才给你做;
+ b) d6 x+ I: P& Q; b以前刚从事HR职业的时候,常常没事也不知道如何去做事,很期待上司或是领导们交代点什么,那样做起来才有干劲,可是等了3个月还是学习,做点琐碎的小事,4个月后,w我开始接了很多任务,我认为是他们相信我,给我提升的空间,当然,若是你觉得那不是你的工作范围,做这件事情也不回有任何收获,学不到任何知识,那就放弃呗··
% u$ F" I4 s+ ?& E8 M' ~凡是多换角度思考i,希望你的辞职时通过深思熟虑的
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-9 09:26:38 |只看该作者
什么样的企业有这样的老板?
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发表于 2012-4-9 09:58:24 |只看该作者 |楼主
lucienne 发表于 2012-4-9 09:26
3 d4 V4 m2 E& O8 ?! X; e什么样的企业有这样的老板?

& C: ^* j& I7 S4 ?( p小企业。
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发表于 2012-4-9 15:10:46 |只看该作者
你可以换个思路,干的多,学的多
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发表于 2012-4-10 08:36:50 |只看该作者
shuangju 发表于 2012-4-9 15:10 . x' Q# z( ~& `& v& J
你可以换个思路,干的多,学的多

7 A1 E) `2 p1 U5 q$ G# H! L% k7 H嗯。十分同意这个。
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