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楼主: hr163mail
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[讨论] HR工作范围的边界到底在哪儿?

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发表于 2012-4-7 15:50:37 |只看该作者
别抱怨了···工作强加给你,你分配给部门,完成不了交老板,沟通
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-7 16:01:42 |只看该作者 |楼主
李媛 发表于 2012-4-7 15:50 & d* p" v0 X8 t7 L
别抱怨了···工作强加给你,你分配给部门,完成不了交老板,沟通

8 T' S  N: F$ ]- V9 m. |老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。
6 K5 D$ K; H' G1 U9 @8 B
5 z4 w5 \) G& F5 @2 X不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混,能拖就拖。 一边贬低我的个人价值,一边什么事都依靠我去做,那我是不能接受的。$ y3 p0 p' Y# S1 I7 t
2 [" j: R$ l1 z7 E7 Y' b
而且,既然其他部门,许多岗位,都能理直气壮的把许多工作说不干就不干,我也学习他们啦。 呵呵。
0 {) t' P6 [6 ]4 A3 a) ^+ z
( A; v6 U6 T" N" p& o其实,我问这个问题,只是确认一下,毕竟若是自己理解有误那就属于自己的知识不足了。
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发表于 2012-4-7 16:11:13 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01 7 H1 y" q8 x0 K/ H4 [' S/ S
老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。1 N+ h# g+ P% J3 s$ i
: N, Y; C3 }7 z
不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混, ...

, D8 J9 v: J) s这样就对了嘛!
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-4-8 10:13:56 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01
( `5 e) ?5 G" b: g老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。& G0 ?: w6 Q: w0 A9 p# a; ?
8 ]. [/ A$ c  p% l( x2 ~1 d
不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混, ...

% ^3 q0 ~4 i& ?6 F怎么会是强加呢,有的时候可以(ˇˍˇ) 想~这么一句话:相信你才给你做;1 q+ J3 ]& N' e7 O" n) i2 g& o
以前刚从事HR职业的时候,常常没事也不知道如何去做事,很期待上司或是领导们交代点什么,那样做起来才有干劲,可是等了3个月还是学习,做点琐碎的小事,4个月后,w我开始接了很多任务,我认为是他们相信我,给我提升的空间,当然,若是你觉得那不是你的工作范围,做这件事情也不回有任何收获,学不到任何知识,那就放弃呗··! E6 ]  p& v( \* {
凡是多换角度思考i,希望你的辞职时通过深思熟虑的
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发表于 2012-4-9 09:26:38 |只看该作者
什么样的企业有这样的老板?
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发表于 2012-4-9 09:58:24 |只看该作者 |楼主
lucienne 发表于 2012-4-9 09:26
7 B$ |, g. P! Y6 j  j: B什么样的企业有这样的老板?
+ w: `+ o) I5 t  \% ^7 f  \6 Y
小企业。
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发表于 2012-4-9 15:10:46 |只看该作者
你可以换个思路,干的多,学的多
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发表于 2012-4-10 08:36:50 |只看该作者
shuangju 发表于 2012-4-9 15:10 $ }6 k0 B, o7 l" {) ]+ @
你可以换个思路,干的多,学的多
( A8 W$ M) e* U6 H' ?
嗯。十分同意这个。
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