C先生的难题

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A校和B校是南京市两所规模相当的高等志科学校。2000年随着全国高等院校一大调整而合并在一起，组建成一所应用型的本科院校。 ) O; e# G# ?1 S1 @在一年多的融合过程中，学院经过一系列调整：对教职员工重新定岗定编，职能部门或度或撤，系部专业对口结合等等，实现了教学资源共享，理顺了办学思路，逐步走了边融合边发展的道路。 随着各机构、部门划分的结束，人员安排的基本到位，具体负责落实工作的新任院人事处处长C先生总算歇了口气，毕竟在合并调整过程中没有出现大的麻烦，各项工作基本完成就绪，事情该告一段落了。 然而，刚轻松了没两天的C先生又在为一件特别棘手的事而大伤脑筋了。人是定隔也分了，可工资待遇怎么处理呢？两个单位两种不同发放方法，这事可得拈量拈量。 % R4 R* I! |" G9 F6 L0 H按理说，找个条文一靠，不就得了，可事件却不那么简单。原来A校实行的是教育系统事业单位工资体系，而B校实行的是原部属企业的行业工资标准，两种工资标准体系在组成、级差补助等各方面的均有很大的差别，不仅如此，两校的津贴发放也大相径庭。总的说来：A校标准中层管理人员和一般员工差距较大，因而有利于中层管理人员；而B校标准中层管理人员与一般员工差别不大，因而相对地说，更有利于一般职员，两个学校的人都长期适应了本校的标准，合并以后到底以谁为准呢？ 面对这样一个关系到每一个人切身利益的薪酬分配问题，C处长真的为难了，如果以A校标准为主，降低B校一般员工人薪酬标准，势必要引起B校的广大一般员工的反对，这种普遍的对立情绪不仅不利于两校的正常融合，而且会使本来就人才流失严重的学院更加留不住人。人才可是关系到学校本来发展的大事情。如果要按B校的标准，降低中层管理人员的报酬级别，那更讨不了好，中层干部一致反对你，你以后的工作还怎么做啊？那位说了，咱来个都就高不就低，不就成了，主意虽好，可谁又会给你那么多钱呢？ 新学期马上就要开始了，各部门都将安排下学期工作任务，如果薪酬合配还不能统一的话，面对着同工不同酬的待遇，这活谁愿干呢？能干得好吗？ C处长把他的困境反映给校长，希望校长给个指示，可校长忙得头昏脑涨得呢，吩咐道：你先拿个方案来我瞧瞧，有什么问题你看着办。 面对着这样一个两难的问题，C处长真是一筹莫展了。 4 \+ @* l( o! m; \! ?/ M ; Y" V5 m2 G, t# q+ M6 a亲爱的MBA同学，能否请您给C处长出出主意？

cqsj

一次性地制定完善各类规章制度和管理体系,加强考核,重新根据业绩与能力评价新的薪酬体系!

泥兔

同意楼上，重新建立薪酬体系，同时加大绩效工资比例

wning

低的都往上调

趣多多

重新设定统一的、以工作绩效为考评重点的、有效的、符合实情的、具有激励性的薪酬体系。

小飞鱼

我觉得正好趁这个机会，把原来薪酬制度中不合理的部分纠正过来。建立一个更为公平，合理的绩效薪酬制。