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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑
* T% P  I* P8 L  G" A1 G$ I4 {+ X& G/ u/ G
     
# S# k6 m5 ^( R; D            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。# }  t& k9 W# N5 N- c  i3 B

, l8 y, X2 }% Z4 t$ C# P            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。
  k0 R  `, E, A' w2 ~5 f3 V/ `
            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。
8 o: s2 g* Z4 J2 t' j3 N
7 {3 K& s8 B6 U            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。% G# J. [( o, E& g: x/ H  y7 b
! `: k5 T& C) a" Q9 y
            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
+ q( C9 ]" ]" T7 X
2 o5 n. a3 M+ ]4 e8 j: q            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。
. c' S7 D$ J7 D7 I5 Y, E# J) Q* u; y  q* }
- d! N- t; T; \9 B6 g5 W
            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?. c9 t# _3 f3 W% @

8 M  i) {$ ^4 P' u; ?5 t0 h3 w5 o9 A            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?
4 z( O" G: q3 p$ m# ]
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。4 c( u0 f0 m( p1 p, o9 M
这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
) }5 p1 _6 B/ J" o0 [& ~: Q有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49   j2 @- ?" s( ?/ I
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...
/ Q  e3 Q" U. e
嗯,所以,我已经开始找下家了。
+ |, v8 Z9 z8 a$ d" \: K8 ^  K8 ^: x8 N' h3 B
我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
4 U5 @7 L0 ^  S8 s, I3 j8 G! S% A9 h( W: r' ~7 t! |
有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33 & U1 N# B$ C$ \" D- N' @8 b
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
" S  j8 U: K% j, S这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
; E3 n2 E1 U- x0 p% k有些事情,要会想 ...
* Y4 b& T6 b7 w! N$ V* l* ^( ?1 {
这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。5 D+ t6 C$ F0 h$ ]" ^
! C5 g- X" @1 o& @3 k' o/ D* y
做好了,对老板意义很大。6 y4 U; T/ @% K, m

( h, @3 Q6 g7 s7 q4 N7 d其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32 1 P3 N9 t  j3 Y) S
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...

; i3 X$ D8 G% C' P" g) y对公司肯定有利。
+ p8 R0 M1 [. [) {  U' u9 a
: n- h; M1 E6 y只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。
) p. X# s5 i- O8 z. n6 S8 J) t! Z: w  X! ]2 U- U
另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。
2 u* f5 `- A+ f$ T
2 w6 O+ E0 x& n8 ?这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13
. l! |1 G1 s, B. s" M6 a2 c你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...

4 g0 b6 j5 A- D, _嗯。是的。
, ^$ h1 R/ U  s. Z6 H
+ z. T0 b  z4 ~' j0 A所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。8 A# c* d; [" Z, Z* Z5 ]8 G! v
$ m( l$ E2 C9 v; h" w! {
而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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