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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑
4 T8 Q$ y4 F* r+ t) P4 u5 A3 G9 ?& p* R* V& S) I
     2 {/ d) K* X6 |. `- [% }0 k* ]
            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
5 \5 A5 ^  y8 h7 M; `2 \
5 S4 y8 l% ^: D- L) P7 \! N            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。& A. p# g( ?4 e2 m0 i

) P0 O5 A' B2 L3 S+ J            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。
9 U& m1 ]1 N$ R  Q( V2 x9 _% C0 u1 Q/ R
            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。
. a: U3 |/ B2 m( ^  C
4 P5 S. ?1 Z' @& q/ s7 ~            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
, n# F8 X6 x& H9 k6 l
% X8 i/ \4 ^" R4 G6 \            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。
7 V1 R& R0 P( m8 c: M, a8 X7 B
* k/ c% i' p% r2 s4 ]
4 j5 F' U, F' N5 a            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?7 v* t0 b0 u& t0 x

0 A% M& p  F# E- ^' ^3 u& d% ^2 N            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?9 U2 L; s( Z/ h
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
0 w! z* R* M* b! X3 R) i; u这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。( [5 S' Y6 d5 X; p+ c$ N' ]
有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
明修栈道,暗度陈仓
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49
+ x; I: T4 @( r3 t& N  q4 R2 {0 n# P呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...

) d8 n* c5 P1 S! \- v  ?嗯,所以,我已经开始找下家了。
6 [% V/ s( f0 G) j1 O+ _$ c+ R
) `! m# j& d# O" Q# O我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。& E7 p/ ^, S- V3 D2 [- e( b5 \0 g

1 X  j! B2 d- }: |6 l有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33 1 G" K/ t* d4 J9 F
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。" p6 ?" r5 R+ V" v/ Z+ X! R) F
这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
9 f4 R, [# J1 {  x, l有些事情,要会想 ...
% ]4 H5 P; D; Y, W$ ^; Y# s* v: c
这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。
* a* Z+ z& C- c3 c% d& i0 I+ V6 |& ]4 s) M, }0 P  F' g
做好了,对老板意义很大。  V0 Q. G- D6 o# w2 ^
* D2 T: L& \0 @+ U; k! ]; U
其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32 / D$ j% B8 C+ W0 [9 \
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...
% y+ [6 B" ?/ y4 J
对公司肯定有利。0 ?4 l/ o1 `# |6 h/ L" \. [$ `
; G5 S. `; p" V4 @% c
只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。- m8 H' L& K+ [% w/ _3 @9 w% q+ h( i

0 X3 u# M3 s. V9 d另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。1 p. f9 j0 x! q

8 X  w* S4 G" G/ l2 J$ s, S% ^这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13 ( M2 ^! O7 r9 [$ K' i; w$ b6 ^
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...
: H3 T. u7 l2 u! F- `  g5 r
嗯。是的。
0 I! R, i! c" ?4 [1 g+ s  z8 k  N2 N! ~( r$ H: e
所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。: F$ i1 t" J; }# B/ A8 }6 _: o8 v$ l" v
1 G  Z9 S. K1 |1 _; h& d% z
而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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