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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑 ( L; p: o- H  T1 r( o% n% ~; t
- `6 A& P/ L& K: ~0 v
     , @; T2 U4 T1 E5 F  J  s
            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。5 z3 o% `8 F+ b# ~" {
" R' ?! l, Z4 f/ @6 s
            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。2 S/ k  @3 j, M- f/ V( |
" l. N, x2 S, k
            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。
9 B9 |0 u+ `- d- R( O( N7 O/ {3 a
  J. |6 z( ?9 a# e. T/ z7 V            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。
! M5 d* r9 e' ?) @
5 _. b* q5 {" j$ F4 `& J' f0 R/ M3 J            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。  V* u/ q9 K! h3 h- r$ B

/ h# P8 d" n" G. t3 {            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。+ o4 Z  T% k. D$ V# q
; @% D0 G/ l! V7 q6 z/ O

4 v( b& Z) k5 N* p9 e1 Q! l% `2 H$ I: s            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?5 i; _% [% O! U" U+ z" u
$ Y. p) o3 q$ t- a/ I" e$ X( n
            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?# }6 P: u( i/ |5 y* y, H
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
  m- Q# P2 p; h2 I  ]/ p这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
- o( y/ u! ^) r9 T0 C# e) g$ V( d有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49 8 M9 v' z* y5 L0 m% T! b( N4 W  L( O
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...

, }5 G1 ]- [6 |# Z嗯,所以,我已经开始找下家了。3 s: h8 f/ r$ }5 k; ^
1 P( B6 l0 [; f: m: O: b
我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
& q& u6 t  R& ?3 o8 Q; S( m" s
  B% i) O$ V5 e' q8 j  T% k) n有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33
5 ~2 E% b# ?4 d" ]2 u如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
/ O( p0 _4 b) Q" ^$ {: Q. y这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
9 [# c2 ^# z. l+ k" S有些事情,要会想 ...

  p) [/ N. b& a3 \% ?这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。. i, y5 m8 V0 d* t* P( U; S

% z. L' v- |3 ^. F9 A9 ~做好了,对老板意义很大。
! o1 T+ k( \% \* B( Z7 Z% y" H9 w/ O0 M
其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32
) G! k4 U' A# `如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...
6 q, l1 ?+ m+ O" P- ~0 x7 _
对公司肯定有利。
& U, G- l# I" ?( [; N, i! v1 y
* {+ N) w) [$ Q% U只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。! c2 \" E5 y" X1 w) l, j& e

+ v: e, r' c; z/ p) V" C, h另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。
2 p3 Q: h" q7 V2 n5 [0 j2 ~- L! V, d
: ?) h# ?. f& x' Q& `" U5 b1 s9 K1 R这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13 ! H0 W( A' R3 `
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...
1 [- H( ?+ s$ r
嗯。是的。3 p! ?7 W" ?3 o" B) g: X- s
/ h7 ~' X1 y3 R% K- Z4 I
所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。, a' B) R  ]& j* H

0 p* M7 a. s5 t5 |2 }: w而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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