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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑   K1 H/ V9 P8 v. H2 W- ~
7 I1 b+ d; I+ g) P; `# ^! d  W
     2 y) C( a; N1 B) K: k. {
            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
8 l9 D& @) b4 t9 Z) ~+ m4 [0 `! U- b( |5 O; g
            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。0 a0 S3 g* D+ w2 h$ j
" Y# x$ ~! V& Z9 Y9 M
            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。
; F: ?# z" `9 R4 Q4 m6 ^1 h! C8 v9 H/ `+ Y5 x3 h% X" _
            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。
+ K9 Z9 ?: t; l4 F
( k2 Q6 b8 H7 X  Z$ @# }9 F3 Q            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。/ z7 j' e' v2 ^. \
. C7 u" a3 B, a) M3 S' }
            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。
1 j- s% ]$ P' c+ e! S( @/ Y: h* R6 X% e' y/ O5 ~3 r% e, {
- T1 \3 n3 r, v7 Q  Q
            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?
& L  g2 O3 Y4 ^* m3 n, E2 e3 k0 O
3 @! p2 ^0 Q7 N* [5 a7 f! L7 i            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?4 f& j# O9 h' w5 |( e
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
, G% a8 H2 s; ~4 b% [6 y: v7 I这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
  r) Y9 H: t& S1 w有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
明修栈道,暗度陈仓
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49
5 P( r3 ~! ?; m1 V0 J8 _呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...

' b3 M  M" S0 ?( U嗯,所以,我已经开始找下家了。) O0 y# R' t% |2 s- Z0 W+ k
" ?! B/ ^; R& W- E0 K
我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
/ l5 a, z% v2 @% T& B7 U( t+ Z1 ?0 u) |- r) l7 k/ Q
有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33 & a" @$ q7 ]+ ~& p# L1 s: R; `+ M
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。4 t" h/ I5 y! g  u2 B
这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
; E5 M8 R' k9 O% K有些事情,要会想 ...

: C0 V* P# D5 _. n这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。
1 A1 @3 H5 w' k" c1 T; ~# d5 f/ ~9 g8 |0 r/ g! N
做好了,对老板意义很大。$ y( Y' R, J" e3 R' p1 n8 j
) ~2 a, _  @' h5 j7 j. f
其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32 1 N% F) I0 h5 _
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...

0 r4 m% {; o9 T! Q: t$ h; L* N+ @对公司肯定有利。
* {. \. [% p3 q0 H8 n$ j+ t! c
1 r) m& d" b. N# s" [3 P只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。
% _4 U/ h4 `! W  [9 O0 ?
/ t) ?$ [* V7 g  f& S5 `+ `! J另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。
; p6 ~: K5 W4 H2 U/ a7 t2 Q* ~9 {" w' a+ N- t- _1 D8 e
这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13
: ]. ?3 `, n; @, Y, D+ }- Y你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...

4 T6 A* V5 b, S4 X: c' E3 Q7 A嗯。是的。
$ G( Q! m- Y$ Z; v4 l! Q! ?# ?6 v2 l( P/ s" P/ @
所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。  o! l) p5 b7 i7 z7 f5 a) C

( Z5 Y- o" q0 D& X9 {而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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