关于企业经营管理机制设计与建设的问题，请高手及同行进来讨论！！

高虎

好久没来这里了，蹉跎一年，终于算是有了点事情做啦——负责公司行政机制部门的工作。机制、文化，这类虚渺而不好把握的东西，需要从何处下手？以什么样的思路？采用怎样的方法？才能做出点实际的成绩来？论坛上的大侠和同行们，进来给出出主意吧！

金默

唯的途径就是将机制转换到行动上来。而机制又是从战略中来，所以应该先研究战略，再总结机制，再将机制分解为行动，然后不停地奖励机制中分解出来的行动，即可以将机制推行下去。至于实际成绩吗，可以有两个方面的表现，一是你的机制要形成制度或者手册下发下去，二是你不停的对机制表现出来的行为地奖励。

高虎

说的不错啊！

虫子大哥

公司的战略文化很重要,你应该很清楚公司的战略方向,在这个方向之内需要什么样的组织机构和职能机构来完成,你按照这个思想去做,应该有一定好处的.

高虎

是啊，我就是在想，目前这个层次，有能力和条件分析和挖掘公司的战略方向，因地制宜，应该会有所斩获。