某公司招聘总经理的真实试题

briliant

我比较赞赏Franksun的回答！大家去看看、侃侃哦！[em31]

888北极熊

我的个人答案： 5 Y0 r0 y6 ~3 `2 _' N1、请人事部用充分的证据证明章子“被盗”的前后事实证据。如果拿不出来，则有可能是有人在“开玩笑”，则不予强化，即采取缓兵之计；如果有事实证明，却实属被盗，则可借助外部力量处理，比如：报警。之后，严肃处理相关责任人（人事部主管）。 ' E+ k+ [1 T% a9 T, o( }* s; x2、成立方案推行领导小组，并让软抵抗的高层领导成为其中的一员。 3、让公正的第三方进行调查，再依情况而定。 * c1 \* w1 S1 o2 b( c4、如果是食堂老板利欲熏心造成的，则引入竞争机制。如果是因为对员工的伙食费支付过少而导致的，可考虑公司进行补贴的方式来解决。 （忙，其它的就看看各位大虾的啦！！）

准我沉默

小弟初来贵宝地，也来试试看： * b9 Q) a2 N" |* M) t0 a一、先登报申明遗失，马上刻新公章；再让人事部主管来告诉他事情有多严重，让他专权调查遗失之事，表示你对此事的看重（不用太过于责备人事部主管，让他感觉到你觉得他是不小心而已），人事部其它事则另外安排人去做，但直接向你汇报；事后除非事情有个真正结果，否则让它不了了之，但要让人事部主管知道，此事是你帮他摆平的，趁机拉拢，此人以后大有用处。不要想趁机弄他下马，因为你要派新人去顶他的位置，新人肯定不会有他的号召力，要慢慢培育这个能力远不如直接将人事部主管拉拢来省心省力。 二、直接将此套方案向抵触人员讲解之后，坦言你也觉得有不足之处，想请大家帮忙解决（语言诚恳动人）。哪怕大家改了一个字，在公司会议上也只是申明这是大家的功劳，你只是作了一些记录。如果这真是一个好案子，这样大家也会觉得脸上有光而赞成；因为你事先和老板交流过，老板心里当然知道是谁的功劳了 9 _: T% K4 t1 a% V: t6 \! l三、了解人事部主管的真实意图，看是包庇还是被蒙蔽。最后按规矩办。但不管人事部主管是包庇还是被蒙蔽，你都要他明白，你是不会轻易被蒙骗的，但不要太过于苛责人事部主管，让他觉得你是为了他好而这样做的。 四、赞成888北极熊的处理办法 五、不予报销；但可以别的方式进行补偿。但你要让他明白这种是不能再做。 六、可以先结一部分给他；这样做有三种好处，一是维持了老板朋友的面子，也能为他解决一部分问题，而让他也觉得你也尽力了；二是没有破坏公司的规矩，也对财务部算是一个交待，因为财务部是双重领导，也有自己的难处；三是虽然近一周没有支出，但不能不防万一，为自己留点退路 ; o. z& `2 c& }$ |8 V1 A4 T! b七、将帐目挂上，老板既然没有直接告诉你，那也有不想和你直接冲突的意思，也是留了退路了的；你一方面向大家说这是老板请大家的，于是大家也会去感谢老板，另一方面你也可以把你的助理找来，让他直接写分详细报告给老板，委婉告诉老板3800元有花的必要。千万不要赌气自己付帐了事，任何一个老板都不想自己的头号手下和自己赌气的 5 v/ _( w( _1 @/ R0 r. V. p八、首先了解如果现款购买会为公司省多少钱，而且会不会为公司整体资金运作带来影响。再找供应商谈判，让其降两元，不行再暗寻其它供应商看行是不行；最终了解如果利大于弊，则修改规矩，现款购买；如果弊大于利，则还是月结。 九、新产品的研发如果连总经理都不知道那就有两种可能：一是确实需要保密；二是老板脑袋进水了。但不管哪种，老吴都不是总经理的合适人选，因为没有与公司的长远利益相结合，并且没有事情的前瞻性，不是一个成功的经理人，可是这与人的品性无关，毕竟只是一个打工仔，为自己考虑一点不是什么大错，只能说是职业道德差一点而已。可以说一句的是，我的企业不会请他做老总，但可以请他做适合他专长的工作 附加一：一方面加强自身产品质量与宣传，另一方面积极开发新一代产品，从各种产品中脱颖而出，不能因为别人把自己拖累死 附加二：坚守自己的信念与职业道德，并努力融入这个社会，做人要有自己的原则。当然自身能力一定要不断提高，不能因为能力而被淘汰 6 @# @1 I% u6 M/ P以上一家之言，欢迎丢砖！！！！！！！！[em05][em05][em05]

寒秋蝉

制度是干什么的？就是用来规范员工工作行为的，不管你是总经理也好，小工也好，不要轻易的否决一项制度，更不要轻易出台一项制度，有时尽管制度不完善，但也要照章办事，做为当家人，不可能事毕亲躬，你再能耐有诸葛亮厉害嘛？要讲团结啊，协调一致、荣辱与共才是发展的硬道理啊

无声的钥匙

[em05]

潇文

同意“准我沉默”的大部分答案

我是保镖

是啊/总经理真不好做！

梦白

看到了问题和精彩纷呈的答案，可留下最深印象的却是子子的两个问题。 首先，我以为这个试题的真实性有待检验——理由是：我不相信出资人（董事长）会对总经理职位应聘者这样面试（更不要说笔试了）；还有就是所有的问题更像是考执行副总或总经理助理；当然也还有别的原因，就不多说了，总之这更像一个经过设计的管理者能力的自我测试题。 : E& e, g) `& b; t其次:这道试题实际上的价值就在于子子谈到的传承和模仿问题（我是这样总结的，呵呵，子子要是看了不知道是否认可），这实际上突出的是管理的“权变”特性，因而这些题针对不同风格的管理者会有不同的答案，也就是说不会有统一的标准答案。相同的问题放到具体的情境中可能其意义就会大不一样，所以传承可以借鉴，模仿却很难成功。换一种说法，杨元庆和唐骏给的答案永远不会一样，但我相信两者的效果却可能会相同。 最后要说明的是我没有诋毁本题的意思——事实上题目的确涵括的范围很大，也很适于一般管理者来作测试。但现实往往是另一回事，投资人选择总经理是在寻找自己的施政执行者，问题的关键在于双方基于特定环境（行业、产业、政策、资源、产品、市场、策略等等）的理念和能力的双重契合，是一种意义深远的博弈。这个话题扯远了，就此打住。[EDIT]用户“梦白”于2005-2-1 0:03:15编辑过此帖。[/EDIT]

最快乐的人

全都是棘手的问题呢

fuyahong1127