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[原创] 比较全的HR部门,各级别都干点啥呢?

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楼主
发表于 2012-4-10 15:04:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属hr163mail所有
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中人网论坛-hr163mail-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=603294)

+ Q% ]* f  W- k! R0 v6 v1 t% W) ?. J/ y9 I% d$ }0 l
         以前没做hr的时候,见过所谓的hr经理,分公司的。天天见他没事聊天。只有特定时期,定期的几天,估计是向集团提交什么报表之类的会比较忙。 而那个部门,除了经理,也就剩一个行政前台。干点杂货,跑跑腿啥的。  公司的人事政策,基本都是集团定好的。没觉得这个hr经理都干点啥,也就是招聘面试下,平时大部分的培训都各部门自己组织,也没做过什么记录。5 h: e! L' d- l3 Y& F" p- @8 M

1 {2 j6 I6 {  }4 l% O  ~          个人只在小公司做过HR主管级别。感觉是什么都做。 我个人把hr的工作分成了两部分。  一部分是制定政策。 一部分是政策执行。
* L5 ^. l8 b; }+ r8 Y" {0 ^
$ G! d& m6 b2 @* C8 [$ {5 ~+ L9 v        人事的制度,招聘制度,薪酬制度,绩效考核制度,等等等等。这些,我理解是最高层的hr去考虑的,也许亲自编写。也许考虑差不多了,动手编写的活交待给下一级hr。然后制度制定好了。剩下的,是不是最基层的hr执行的问题了。比如负责招聘的专员,搜个简历,通知面试,安排时间,收集整理面试资料。也就干点这种具体的操作的活吧。比如负责薪酬的专员,也就是统计数据,计算每个员工的工资吧。
0 p' j% w  D7 Y, O7 W% ?/ e! D
9 {( l$ L% d& ^6 D' n6 o: y: b6 E; ^+ Y
          而 现在投简历时,看着人力的相关职位,突然意识到。 如果一个公司的hr部门比较大时,具体究竟是如何分工呢?# Z4 `( U2 N5 v; H5 c* z! N
* G. V2 k: G' x0 ]4 J
       A情况:  hr总监,下属有hr经理,经理下有hr主管,主管下有专员。  如果说专员是执行层的话,那主管、经理、总监各负责什么呢?
+ f( y1 Y. _7 h- ]; X  ^( e5 _% s# c, _
       B情况。 hr经理,下属多个专员或主管。每个专员负责一个模块。那这时,经理负责点什么呢? 而此种情况,如果经理下就只有一层,那这些人本质上就是个专员吧?叫主管可手下也没人了啊?4 r. W" E5 b' t/ t3 V
( [. N; Y4 H! n& d0 `' l

/ G+ M+ l6 S0 u2 o) G9 p. Y$ j- j) W) b: b. q& z) Z

; J* l2 R9 M* i* H% ^8 D' k1 F7 _' ^# {$ f8 c. k

. _3 N0 f$ G: p1 O! g  Q0 W

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发表于 2012-4-10 15:06:30 |只看该作者
工作量大的时候,是肯定要分开进行的了!并且招聘培训都是划分小组进行的,所以内容比较多的!
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发表于 2012-4-10 15:18:03 |只看该作者
我认为是侧重点不同的向下兼容

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浅浅微蓝  赞同  发表于 2012-4-10 15:39  回复
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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发表于 2012-4-10 15:43:57 |只看该作者
这个也就是因公司不同需求 而产生不同的划分
! D. L8 e: f2 F( P( d) X主要是看公司对于hr以及类似工作的要求是要达到什么样的结果和效果2 U$ `& K' V( R6 `6 R- W
个人拙见 开心工作每一天 啦啦啦
" _+ ?4 l$ P& e# x4 W- |
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发表于 2012-4-10 17:12:26 |只看该作者
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发表于 2012-4-10 17:26:03 |只看该作者
学习,、、、
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发表于 2012-4-11 13:18:45 |只看该作者
不同类型、不同规模的企业都不一样的。不在于级别名称,更重要的是所做的工作吧。
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发表于 2012-4-11 13:29:11 |只看该作者
其实楼主说的多部分是事务性的工作
5 _% @+ T7 L' E0 ?HR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的。
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发表于 2012-4-11 17:32:45 |只看该作者 |楼主
旅程之HR 发表于 2012-4-11 13:29
* B% ]8 b9 ^+ `3 {6 {% N6 g其实楼主说的多部分是事务性的工作
% T6 s$ _" B9 H+ {, I( zHR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的 ...
# f$ q% a$ s# K) R, n( c5 u
现在就是迷惑在这一点。
9 }! v, E* _" H* d, N' z9 J/ {7 i  M4 @1 x
如果总监考虑的东西抽象一点,平时不用干太具体太事务性的活。比如,所谓的人力资源战略啥的。& r8 Y4 a) I6 `

' |: `7 L( O; V那经理干啥?  制定政策?编写各种制度?0 n3 z& k! M  W. j
- D; N- n1 U2 @" b9 R3 v, I0 }
那主管呢? 制度经理写了,主管只剩执行了。那下面的专员呢?' w4 m  K% i2 A# k

$ ?& K, w# L& I4 t% r9 _! e7 J+ B6 H

. m) S; o3 O  I7 O# T/ s# m/ n8 v
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发表于 2012-4-11 17:33:33 |只看该作者 |楼主
妖狐 发表于 2012-4-10 15:18 " |3 U6 i" x5 m* }
我认为是侧重点不同的向下兼容
# ?1 X8 \+ ~0 b2 o, M
能稍微详细一点吗?
2 B$ W' P5 b, P2 \
# G) G2 T3 W) K+ I
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