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[原创] 比较全的HR部门,各级别都干点啥呢?

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发表于 2012-4-10 15:04:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属hr163mail所有
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中人网论坛-hr163mail-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=603294)
9 X6 k' `9 q7 F" s. J* ^/ o

0 W" D1 ]2 V! w( v8 X         以前没做hr的时候,见过所谓的hr经理,分公司的。天天见他没事聊天。只有特定时期,定期的几天,估计是向集团提交什么报表之类的会比较忙。 而那个部门,除了经理,也就剩一个行政前台。干点杂货,跑跑腿啥的。  公司的人事政策,基本都是集团定好的。没觉得这个hr经理都干点啥,也就是招聘面试下,平时大部分的培训都各部门自己组织,也没做过什么记录。/ Y# `! H+ L! S+ I# f

: y6 H; @& s6 E* s          个人只在小公司做过HR主管级别。感觉是什么都做。 我个人把hr的工作分成了两部分。  一部分是制定政策。 一部分是政策执行。
6 Q. j4 F( I/ |# P% b$ L: T! G) K2 \
        人事的制度,招聘制度,薪酬制度,绩效考核制度,等等等等。这些,我理解是最高层的hr去考虑的,也许亲自编写。也许考虑差不多了,动手编写的活交待给下一级hr。然后制度制定好了。剩下的,是不是最基层的hr执行的问题了。比如负责招聘的专员,搜个简历,通知面试,安排时间,收集整理面试资料。也就干点这种具体的操作的活吧。比如负责薪酬的专员,也就是统计数据,计算每个员工的工资吧。3 M& k( U" ~9 ^/ V/ C. X3 A

  M& P0 j1 b. s& F4 O* d
; O( _; p& f% F% G6 X- K          而 现在投简历时,看着人力的相关职位,突然意识到。 如果一个公司的hr部门比较大时,具体究竟是如何分工呢?! a$ R$ ], M. Q# x- G3 D' {
# d9 i# }  H( R0 y  N$ [
       A情况:  hr总监,下属有hr经理,经理下有hr主管,主管下有专员。  如果说专员是执行层的话,那主管、经理、总监各负责什么呢?
! b' d  X( J  s- E
0 t- x* o9 m& A1 e  ^/ W       B情况。 hr经理,下属多个专员或主管。每个专员负责一个模块。那这时,经理负责点什么呢? 而此种情况,如果经理下就只有一层,那这些人本质上就是个专员吧?叫主管可手下也没人了啊?
* L. W4 D' c# @* R4 W- w
  X8 e- ?; t+ Y6 h. z2 ?/ {( S0 a# c1 P. `5 i
& e3 o+ Z) V/ |) B  l2 U1 \. Q8 h5 Z, }& I) H3 t) v6 o# H

9 g) K; E4 I  T; M, V/ g2 l
- F$ k4 p( v2 c& n
( l3 W; Z- S" g6 L, r

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发表于 2012-4-10 15:06:30 |只看该作者
工作量大的时候,是肯定要分开进行的了!并且招聘培训都是划分小组进行的,所以内容比较多的!
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发表于 2012-4-10 15:18:03 |只看该作者
我认为是侧重点不同的向下兼容

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浅浅微蓝  赞同  发表于 2012-4-10 15:39  回复
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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发表于 2012-4-10 15:43:57 |只看该作者
这个也就是因公司不同需求 而产生不同的划分
+ a. k: k+ U: ^  W, |% P9 L主要是看公司对于hr以及类似工作的要求是要达到什么样的结果和效果& w( ^4 {, z8 K& e. ~3 U
个人拙见 开心工作每一天 啦啦啦' ~: V0 \/ l5 {
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发表于 2012-4-10 17:12:26 |只看该作者
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发表于 2012-4-10 17:26:03 |只看该作者
学习,、、、
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发表于 2012-4-11 13:18:45 |只看该作者
不同类型、不同规模的企业都不一样的。不在于级别名称,更重要的是所做的工作吧。
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发表于 2012-4-11 13:29:11 |只看该作者
其实楼主说的多部分是事务性的工作8 J) C+ F* K! x) A
HR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的。
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发表于 2012-4-11 17:32:45 |只看该作者 |楼主
旅程之HR 发表于 2012-4-11 13:29
3 K7 R9 ^! g0 x# J7 A+ b0 i其实楼主说的多部分是事务性的工作+ p! ~; y0 _1 v7 e" u) e
HR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的 ...
5 a, ^1 [3 ]! Q# ]4 Z
现在就是迷惑在这一点。
1 u( v2 O9 w% _8 E3 _% l5 y$ Y& v" \% {& \5 K) q- `% I, _0 A3 R
如果总监考虑的东西抽象一点,平时不用干太具体太事务性的活。比如,所谓的人力资源战略啥的。2 }' V$ S  t+ J7 e1 P. V
  h' j  ^- d% S+ a/ U& P
那经理干啥?  制定政策?编写各种制度?
  M( [  {) \8 A7 V$ b1 g1 x/ l" O$ X0 |6 t  X9 x2 @2 S* w7 C
那主管呢? 制度经理写了,主管只剩执行了。那下面的专员呢?
# F. |; |) [9 }! Y" ~
" i; I( Y' f& l. Z+ e) n: k: ]- p& G' z+ J, `! A
5 z0 q/ ~+ Y6 N# |- C9 H
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发表于 2012-4-11 17:33:33 |只看该作者 |楼主
妖狐 发表于 2012-4-10 15:18 5 T& B7 s1 Y: |3 m2 d2 p0 e+ Q# `
我认为是侧重点不同的向下兼容
. G- i( \6 y$ W/ h1 e3 }
能稍微详细一点吗?5 H- \; [5 F. B' M
& ^; i. e/ ]* n/ I4 O- X, f, R
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