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[原创] 比较全的HR部门,各级别都干点啥呢?

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楼主
发表于 2012-4-10 15:04:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属hr163mail所有
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中人网论坛-hr163mail-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=603294)
/ P# \% e9 _2 B/ g3 u, h6 k/ {
2 {9 K9 N: j4 F6 q" n
         以前没做hr的时候,见过所谓的hr经理,分公司的。天天见他没事聊天。只有特定时期,定期的几天,估计是向集团提交什么报表之类的会比较忙。 而那个部门,除了经理,也就剩一个行政前台。干点杂货,跑跑腿啥的。  公司的人事政策,基本都是集团定好的。没觉得这个hr经理都干点啥,也就是招聘面试下,平时大部分的培训都各部门自己组织,也没做过什么记录。
  t- _, g( l- A8 w, q
& H$ f9 R- T) P, r5 l/ n          个人只在小公司做过HR主管级别。感觉是什么都做。 我个人把hr的工作分成了两部分。  一部分是制定政策。 一部分是政策执行。
5 w6 s/ Y" @3 W6 }. j) v# d5 j/ y5 ^8 j1 d
        人事的制度,招聘制度,薪酬制度,绩效考核制度,等等等等。这些,我理解是最高层的hr去考虑的,也许亲自编写。也许考虑差不多了,动手编写的活交待给下一级hr。然后制度制定好了。剩下的,是不是最基层的hr执行的问题了。比如负责招聘的专员,搜个简历,通知面试,安排时间,收集整理面试资料。也就干点这种具体的操作的活吧。比如负责薪酬的专员,也就是统计数据,计算每个员工的工资吧。, d% _  A$ }1 C. f4 X! K; g
0 U# G8 Z* D. |" ]) `) [7 H

/ b# P$ |" m: t) ]* h          而 现在投简历时,看着人力的相关职位,突然意识到。 如果一个公司的hr部门比较大时,具体究竟是如何分工呢?. W! _) I$ A0 o/ p/ `, q" n; J2 M

) \" G" }6 q2 `; i' W; `       A情况:  hr总监,下属有hr经理,经理下有hr主管,主管下有专员。  如果说专员是执行层的话,那主管、经理、总监各负责什么呢?9 [/ X( D5 e5 o- f# l
2 o, {% y" o) \% p+ Q+ n1 }
       B情况。 hr经理,下属多个专员或主管。每个专员负责一个模块。那这时,经理负责点什么呢? 而此种情况,如果经理下就只有一层,那这些人本质上就是个专员吧?叫主管可手下也没人了啊?
9 y7 o6 N4 t+ l! t: Z( f- i+ _: [2 }* I! I# _

3 q8 x0 E" x2 B3 p
7 _" d; F1 w% C! a' w
8 {7 g9 C+ `, p
) z" o- K# d' _$ \0 D! `5 N1 v! Z, C: Y- C  h% R3 `

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发表于 2012-4-10 15:06:30 |只看该作者
工作量大的时候,是肯定要分开进行的了!并且招聘培训都是划分小组进行的,所以内容比较多的!
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发表于 2012-4-10 15:18:03 |只看该作者
我认为是侧重点不同的向下兼容

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浅浅微蓝  赞同  发表于 2012-4-10 15:39  回复
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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发表于 2012-4-10 15:43:57 |只看该作者
这个也就是因公司不同需求 而产生不同的划分6 T) `1 s" j; B7 L
主要是看公司对于hr以及类似工作的要求是要达到什么样的结果和效果
$ `  d5 w! B* h- y7 d7 ?3 w个人拙见 开心工作每一天 啦啦啦* k, e4 j9 b8 i% g( c" M9 `
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发表于 2012-4-10 17:12:26 |只看该作者
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发表于 2012-4-10 17:26:03 |只看该作者
学习,、、、
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发表于 2012-4-11 13:18:45 |只看该作者
不同类型、不同规模的企业都不一样的。不在于级别名称,更重要的是所做的工作吧。
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发表于 2012-4-11 13:29:11 |只看该作者
其实楼主说的多部分是事务性的工作3 O3 i$ Y  x9 b  K3 a+ A8 T# w3 H
HR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的。
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发表于 2012-4-11 17:32:45 |只看该作者 |楼主
旅程之HR 发表于 2012-4-11 13:29 ; o* I2 t/ z& O8 V$ S
其实楼主说的多部分是事务性的工作
+ z8 c* F6 I, [% V; Z$ m" X. p" mHR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的 ...

( e- {5 b1 t4 P' U( ?+ E9 b0 K% x现在就是迷惑在这一点。3 o/ P: `1 y3 @/ U4 z9 J5 g: @

& @( h5 C* ~. _2 ^. p如果总监考虑的东西抽象一点,平时不用干太具体太事务性的活。比如,所谓的人力资源战略啥的。
/ C' w. F/ v: l/ P% t0 o/ B" l0 b3 t* M6 z, t
那经理干啥?  制定政策?编写各种制度?
0 J+ C; X& ^5 _. M& V. d0 N4 N  ^
. d: l4 m: ~, n* O* i8 a那主管呢? 制度经理写了,主管只剩执行了。那下面的专员呢?2 V5 R& B7 Y2 Z. F- w1 b7 j! z
5 c7 S3 ?) p) T/ t5 @  {4 X& T$ X
  l  ?: m. [- Q4 z
8 q, z' r. z! H9 d3 c
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发表于 2012-4-11 17:33:33 |只看该作者 |楼主
妖狐 发表于 2012-4-10 15:18 1 ]6 V& h8 Z5 S
我认为是侧重点不同的向下兼容

* f  J1 }( P1 ]0 V( R5 {能稍微详细一点吗?
$ o1 F& a; k3 p/ v3 T6 y8 f5 ~. ^9 A/ ?+ x/ D. B% h
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