职能部门绩效奖金如何设置

江南牧歌

关于职能部门（主要是服务支撑职能，比如人资部、财务部、行政等）的绩效考核，采用部门考核的方式，如不与员工月工资挂钩（公司不想改薪酬架构，想单独给一部分做为绩效奖金形式发放），各部门奖金该从何而来，确定部门总奖金后，部门内员工的奖金该如何分配？有什么好的办法？

摇曳的葵

按级别分档分比例
然后算人头

萧然1983

没有绩效奖金的考核是什么考核？既然发放绩效奖金，本质上就是修改了薪酬政策，感觉有点掩耳盗铃的意思。部门绩效奖金从何而来，只能从月度收入中支出，既然只考核部门，那如何给部门内部员工发放，怎么发公平其实还得有个考核，要不二一添作五大家平分。

江南牧歌

萧然1983 发表于 2012-4-11 14:42
没有绩效奖金的考核是什么考核？既然发放绩效奖金，本质上就是修改了薪酬政策，感觉有点掩耳盗铃的意思。部 ...

感谢回复，其实是这样子的，公司最近刚推行绩效考核，之前每个部门在原有工资的基础上，每个月还有额外的奖金，比如人资部这个月有3000，然后部门内按级别平分；这样的分配有失公平；公司推行绩效考核后想把这部分奖金直接换成绩效奖金，与考核系数挂钩。现在想重新规范这部分奖金的分配，因为都是后勤职能部门，这部分的奖金比例不好拿捏，困惑中。。

江南牧歌

摇曳的葵 发表于 2012-4-11 14:24
8 a) i: `$ r8 I7 R# ?按级别分档分比例
然后算人头

具体操作起来就复杂了，要考虑如何才能公平的问题。

萧然1983

江南牧歌 发表于 2012-4-11 14:58
6 l; k2 j, @& F5 y感谢回复，其实是这样子的，公司最近刚推行绩效考核，之前每个部门在原有工资的基础上，每个月还有额外的 ...

& x4 @) }# @# E& P; R5 L8 l1 Z还是要给部门内部进行考核评分，要不没有依据，你怎么拿捏都有问题。

scolee

我试着回答一下这个问题：
一、如果这个职能部门的奖金来源于公司在工资总额之外的额外奖励，看看可不可以尝试以下的分配方式：
1、假设总奖金额度=A；
" a. t$ K+ M+ r0 V) ~2、假设有3个后勤职能部门P1、P2、P3；
3、公司对后勤部门有绩效考核：
3.1  对各职能部门有绩效考核，可针对各部门绩效考核的结果，分配参与A的绩效分配系数，例如按第一名、第二名、第三名分别分配系数1.5、1、0.6(各职能部门的考核可以有很多方式，举例一种是各部门设定KPI，按KPI得分排名，另一种可以请后勤的其他部门加上公司核心老总直接打满意度分数，按平均得分排名，分数的处理自己可以依据公司实际来定，但是标准必须统一)；（不管职能部门有几个都可以按系数来分配）
0 [, a5 \. r" {5 C9 W( H- K" N3.2  将各职能部门分配系数归一化处理，例如P1部门分得奖金百分比X1=1.5/(1.5+1+0.6)，以此类推其他部门；
3 P6 D5 ]$ h: z' L" l1 P. w% w- v9 u3.3  P1部门能分得总奖金额度=A*X1，其他部门以此类推；
3.4  各部门分得大饼以后，接下来就是分配部门内部，部门内部可以有很多种方式，看你们觉得怎样比较公平就怎样分，我举个例子：
    决定各员工奖金分配系数的指标，公司可以定为：绩效考核结果、出勤贡献、岗位价值系数三个指标决定个人奖金分配系数：
1）绩效考核系数：可以根据考核结果，强制分布，例如绩效等级分为S、A、B、C、D五等，S强制分布比例为10%，A比例15%，以此类推，大致服从正态分布，这个实际操作的时候就可以按每个员工的绩效考核实际得分，按排名按强制分布比例来取，我想这个容易理解的吧。S、A、B、C、D分别的绩效绩效系数可定为2、1.2、1、0.8、0.6；

( n4 o% E0 l& X1 u* q$ f2）出勤贡献：按考核周期内实际出勤天数计算，至于什么产假、病假、事假怎么算，算不算，各自自行决定，每个人都有出勤天数，多少天就是多少天。

3）岗位价值系数：这个不要搞的很复杂，如果当时公司有很正规的岗位评估（例如用HAY氏的职位评估体系做过）可以就直接用，另外几个办法是直接用岗位工资来代替，另外可以直接按职级来划分。
- v# d' p/ f4 B1 M' W% `
3.5  将以上每个人的每项系数归一化处理，例如绩效系数，部门员工员工M是S等级，其他人是其他等级，那M的绩效系数是J1=1.5/(1+1.5+0.6+0.6+0.8+...........),其考勤系数（K1）和岗位价值系数（G1）以此类推，不再赘述。得到M的奖金系数Y1=J1*K1*G1，那M员工最终奖金分配系数Ym=Y1/(Y1+Y2+Y3 +.......Yn)
3.6 P1部门M员工的奖金可分得=Ym*（A*X1）
/ G6 R: I5 K0 {) S1 F
2 z0 U5 K8 k9 W% K0 ?1 `4、公司对职能部门没有考核，只对所有后勤员工有考核，那这个就是将后勤所有员工放在一起分配公司的这个大饼，这个方法，无非在以上“3”的介绍中，减掉一个步骤，就是没有先分部门再分部门内员工，直接让大家一起分，方法同上，不再赘述。

二、职能部门的奖金并非来自额外，来自职能部门内部的增减，即后勤的工资成本总体不变，绩效差的部门拿出来一分部给绩效好的部门，这个有个困难就是怎么能保证差的拿出来的正好给好的部门，而且总成本不变，这个不变比较难，曾经有人非常狂妄的在论坛发帖说这个好像没人能做到，我仔细研究了一下，确实复杂一些，但是不是不可以解决，因为确实用文字比较难解释，我写了个文章，希望有兴趣的去看看，http://bbs.chinahrd.net/fo ... 2880&extra=page%3D1
6 V* X  Q+ `( s* a7 D
0 L  g: I+ {, _! R. v以上几点建议，供大家参考，也欢迎讨论！

阳子大头

学习一下，、、、、、、、、、、、、

蓝色铃铛

部门人员有奖金分配就应该有考核，不然奖金只能平均分了。

江南牧歌

蓝色铃铛 发表于 2012-4-12 16:29
0 g) W" t4 v/ L7 A部门人员有奖金分配就应该有考核，不然奖金只能平均分了。

( |1 B  {8 y$ i9 k4 I/ ]$ J5 G: n有进行绩效考核，问题是该如何分？如何确定各个部门和部门内部的分配系数？