[讨论]如何与小肚领导相处？

快乐东方

在一次推优活动中，我因对评比方法的有效性、公平性发出质疑的声音而触动了某位小肚领导，因而导致在以后的评优活动中，虽然成绩突出，却被压抑。请各位前辈指教一二方法，可打开僵局！多谢！

小怪怪第一

还是你们的绩效考核，绩效评估没做好吧。直接拿绩效成绩给领导看，他应该没有理由把优秀员工压抑的，这样他自己也会去考虑公平性，有效性，公开性的问题的。

天际寒冰

我们就是啊 天啊，我们培训部的员工，整天可苦了，主管是个中年妇人，简直让人无法形容她，哪怕你上班坐在位子上的姿势有点斜着，累了和同事说句话，都会遭到她的尖刻语言。也不知道是心胸狭窄还是做人刻薄。稍微一点小事，就会向领导报告，跟小孩子似的，这怎么办啊？谁能帮帮我们啊

北京散人

大部分国企都存在这样的问题，造成这种现象的原因主要有： 1、领导要维护自己的权威，你的领导是这样，你领导的领导也是一样，都不希望由一个敢于触动自己权威的下属。 2、你的领导接触上级的机会比你多，因此上级听到的对你的负面评价自然较多。 3、可能你提出质疑的方式方法存在问题，或你的行为与领导管理理念不符。因此对你的提升可能会被视为对你这种方式方法的肯定。 解决方法主要是多进行沟通，不但要通过公开或私下的场合与小肚领导沟通，也要尽量创造机会与你领导的领导进行沟通。如果沟通失败的话，最好做好更换工作的准备。

小怪怪第一

天际寒冰，如果你要解决这个问题的话，就直接换工作吧。

gmsj

考核的目的是为了提高业绩或者能力,首先这个体系的建立一定要科学合理,最好能有广大员的参与,当然更要领导的全力支持! 然后建立一个良好的公平公正的反馈系统,接受大家的监督检查! 对考核与被考核者都要培训,尤其是考核者的选择上一定要严格,为大家所认可! 其他的就是重视细节与操作执行了! 你遇到的领导就是没有受过培训或者公开的选择,其本人是不称职的,但现实中这样的例子很多,结果只能是损害了公司和员工的利益,会让有能力的员工失望甚至跳槽,公司直接遭受损失! 他本人也应该受到职业道德及社会公德的遣责的!

天际寒冰

是啊 公正的说，她做业务挺卖力的，但是就是心胸太小，员工整天都被她骂死了，有的员工干一天的工作有点累了在桌子趴一小会，她也会立即过来，指责出该员工的错误。一本正经的说：“上班时间，请自重！” 这可是国家单位啊，我不知道用这种人是一种管理方法，还是一种管理失误。谁能告诉我啊？我自己都糊涂了？

三石

如果你确实有优良业绩，可以试着越级汇报一下。 这种人在哪都有，看一下大家的心声你就知道了。

888北极熊

如果真正优秀的你因为曾提了合理的建议，就被小肚领导“封杀”，这只能说明你们的评优活动是被领导所操作，缺乏民主、公平、公正，这样“出炉”的优秀，咱还有必要去在乎吗？ 当然，如果涉及到平时和这位领导相处的问题，那就一方面多找些机会与他多交流交流，也许会化解“冰封”；另外一方面也更警惕点，如果他对你“怀恨在心”，你任何丁点的不足，都被他看成“西瓜”大的问题，从而“恶化”你在他心目中的形象，那就更麻烦啦。[EDIT]用户“888北极熊”于2004-12-9 18:04:41编辑过此帖。[/EDIT]

光脚丫

我认为理论是理论，现实是现实，现实工作中我们遇到形形色色的人是再正常不过的事情，以此为由更换工作很不值得。 与人交流是门学问，与各色人等交流更是如此，建议你看看＜三国演义＞、＜狐锂经＞、＜厚黑学＞、＜菜根谭＞等书，首先自己可以做到大肚能容，还要有能力驾驭别人的情绪、调整自己的心态。