人力管理师三级第一章——人力资源规划课后习题（已答）

yjjzdy

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eric_shadow

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周末girl

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o奴尔o

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fldr

正需要

taozi0811

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jelong

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joanna__chen

enneagram 发表于 2012-5-2 10:46
参考参考。

1.人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、人员规划、制度规划、费用规划。

joanna__chen

enneagram 发表于 2012-5-2 10:46
参考参考。

2、工作岗位分析的内容：1.界定，分析，描述并作出必要的总结和概括。2.根据岗位自身的特点，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。3.以文字和图表的形式加以表述，制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的作用：1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2.为员工的考评、晋升提供了依据。3.是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。4.是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5.是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
工作岗位的程序：（一 ）准备阶段 准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。
（二）调查阶段  这一阶段的主要任务是 根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。
（三）总结分析阶段  它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。
3、工作岗位设计的原则：明确任务目标，合理分工，责权利相对应。
      工作岗位设计的方法：传统的方法研究技术   方法研究具体应用的技术，包括：
1．        程序分析：作业程序图、流程图、线图、人——机程序图、多作业程序图、操作人程序图
2．        动作研究：动作经济原理分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善
（二）        现代工效学的的方法（三）其他可以借鉴的方法。