工作分析方法与技术评估工作标准

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工作分析方法与技术评估工作标准 8 r4 f/ f' ]" l" w 评估须注意事项 1. 工作分析人员在开展工作分析时，可运用各种收集工作分析信息的方法与技术，但在选择时，应对之进行评估，要充分考虑方法与目的的匹配、成本可行性以及该方法对所研究情况的适用性。 ( |' t; T2 G) s5 e: h M2. 不论选择哪种方法和技术，都应根据具体情况，充分有效地发挥所用方法的优势。 & u* M% ?8 V$ \: d9 K 8 W* V& |2 C7 z, @1 O% f. h) r' d评估须考虑因素 2 E ^7 Q5 k& T* c评估每一种工作分析方法时必须考虑以下因素。 1. 适应性：在分析各种不同的工作时该方法的适合程度以及该方法对研究情况的适应性。 2. 匹配性：工作分析方法符合人力资源活动的目的。 3. 标准化：该方法制定的标准能否应用在不同时间和不同来源的工作分析资料中。 4. 接受程度：使用都能否接受这种方法（包括这种方法所采用的形式）以及接受到这种方法的程度。 + S: S( {% M; T: S/ y5 w5. 理解程度：使用这种方法的人，或被这种方法的人，或被其结果影响到的人，对这种方法的了解程度。 6. 培训需求：在使用这种方法时需要进行培训的等级。 & @' x3 I3 }* T. @9 R" d7. 便利性：使用该方法进行工作分析时的便利程度。 8. 时间要求：指实施方法及获得分析结果所需要的时间。 . c! y6 O! r+ q$ N9. 信度：不同的工作分析人员对同一工作的分析所得到的结果的一致性和同一工作分析人员在不同的时间对同一个工作的分析得到的结果的一致性。 " q- b, ]8 b/ {7 D7 d% A \1 R10. 效度：该方法对职责的重要性，完成职责所需的技术和能力的描述的准确性。 / X; X2 h. ~, s3 `% b11. 成本和价值：与使用该方法花费的成本相比，组织通过使用这种方法所获得的利益或价值的总量的大小。 文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心 ! M! h4 N6 m# b! _ X9 G( g3 C 爱之絮语

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