电子类企业绩效考核体系设计的几点看法

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电子类企业的特点和别的类型企业有所不同，因为它们有比较完善的开发、生产和销售体系，所以在设计这类企业的绩效考核体系时，要充分考虑这些特点。 ! H, X4 D. b4 l! ~. S8 K　　1、考核的分类。电子行业主要有3大部门支撑，开发部、市场部和生产部，其它的就是一些辅助性的职能部门了，这三个部门的绩效考核指标的设立要充分考虑这三个部门的特点，比如开发部，以新产品开发和现有产品的改进为目标，但是这些工作不像生产或者市场部门的那么容易量化，他们的工作短期内不能仅仅靠开发数量、所开发产品的销售情况来衡量，因为，一个好的产品项目可能带动整个公司的发展，所以，对于开发部门，采取项目考核的方式比较恰当，比如根据公司战略需要或者市场需要，对开发部门下达开发任务书（任务书中有详细的时间、经费、成果的技术水平等等的要求），在项目完成后根据任务书进行评价，然后给与项目团队一定的奖励。 0 j* U, V$ H; ^& Q# r　　2、考核指标的选择。目前用的较多的是硬指标+软指标的方法，当然，单纯的硬指标也可以。硬指标+软指标的优势在于既能对以往工作业绩进行客观、科学的评价，又能对个人的预期业绩进行评价，在指标的选择上，一定要抓住“关键业绩指标”这个指导思想，不然，考核对员工来说就不知所措，不知个人工作的中心所在了。 　　3、考核结果和薪酬的结合。考核结果务必要和薪酬结合起来，不然考核就流于形式或者隔靴搔痒，具体的结合形式可以根据企业情况来设定，比如为不同岗位设置不同的预期业绩奖金，在考核结束后根据考核结果对预期业绩奖金进行浮动；麦肯锡采用的就是这种方式，将考核成绩减去满分（如100分），然后通过一定的比例对预期业绩奖金进行浮动。个人认为，这种方式用以制定职能部门的浮动收入比较合适，因为对于市场部门来说，这部分的奖励不具吸引力。

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最重要的还必须分部门，因为每个部门的工作性质都不一样