[讨论]他该不该被评为优秀

快乐东方

年底，某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出，主要因为该部门这一年的人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。 部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了所有任务，并受到了上级机关的表扬，按说，由4个人来完成这些任务是不太容易的，但是部门主任极大地发挥主观能动性，牺牲了许多休息时间，制定了比较完善的计划，从而圆满完成任务。另外，部门的其他3个人里有两个人工作比较出色。但评选优秀的名额有限，一个部门只能评出一名优秀员工。 部门主任对此有不同的看法，他认为：①评比优秀就是要将那些真正的优秀评比出来，而不应该平均分配名额；②有的部门在一年里并没有做很多工作，有的部门甚至一般工作都很少，为什么也在优秀名额？③即使一个部门1名优秀名额，也不应该是那个被提名为候选人的人员，因为尽管他任务完成得多，但都难度不大，而另一位员工虽仅做了几件工作，但是难度都比较大。部门主任便向单位领导建议把另两个人都评上，否则就一个都不要评。理由是按照绩效考核标准来衡量，第二个人只需完成两件难度较大的工作就和另一个候选人的条件一样了，但他完成了三件工作。 部门主任想评出两名优秀，但受到名额的限制只能评一个。即便是评一个，他还想评那个做了几件工作难度大的员工。如果一个都不评又不可能，但评上第一个候选人，他怕第二个人想不通；要想评第二个人为优秀，又没有通过。部门主任真的很为难。 你认为第一个候选人应该被评为优秀吗？如果你是这位部门主管，你会怎么做呢？

虫子大哥

这个确实是比较难以决定的一件事，每个人的工作都有好或者不好的一面，作为领导来说，公平性很重要，他如果评选第一个人的话，他自己要说服第二个人，要不就是在部门内部来投票表决。最重要的是：别把好事变成了坏事。

三石

我认为特殊情况可以特殊处理.如果本来是8个人的工作量,现在只有4个人,当然应该按8个人来计算比例. 再说按比例评优确实不是很科学,如果另一个部门人满为患,人浮于事,那不是也要矮子里面挑将军,弄几个先进?

风之缘

向老总争取多几个名额 争取不了的，把自己报上去 不是为了私利（这么困难的情况都能把团队带好，还不是优秀？）同时也可以把问题解决，奖金拿出来慰劳慰劳大家

hedgehog

有异议：作为领导，当然要冲锋陷阵在前，但在辉煌面前最不应忘记的一句经典台词是：这都是大家的功劳…… 所以…… 呵呵，如果如楼上所言，这次是问题圆满解决了，可之后年度的内部关系会不会有些微妙呢？（纯属个人观点，望指教）