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标题: 如何沟通“调薪” [打印本页]

作者: selfcrystal 时间: 2012-4-17 22:05
标题: 如何沟通“调薪”
本帖最后由 selfcrystal 于 2012-4-17 22:09 编辑

给员工调薪是众多员工激励手段中的一种。实践告诉我们：不管给员工调了多少薪水，如果沟通做得不到位，便起不到激励的作用，甚至会产生负作用力。

请问各位同仁：
1、“当你从老板手中接过调薪信时，1）什么样的沟通方式　2）什么样的沟通内容会让你觉得倍受鼓舞？”
2、假如在预算有限的情况下，1）什么样的沟通方式　2）什么样的沟通内容更让你接受并不会打击你的积极性？

作者: alinaliu 时间: 2012-4-18 08:49
针对第1个问题---沟通方式，口头或者书面都有吧，主要是对过去工作的肯定，同时对未来发展的展望。。。。。。。

作者: janefxx 时间: 2012-4-18 08:53
1、工作无非是需要老板的认可，同时给予一定的方向。而调薪是认可的一种表现，老板坦诚而善意的沟通方式比较容易让人接受。就像绩效面谈中的汉堡包原则一样。
2、第二个问题同第一个，关键还是领导的认可，及个人在这个平台的发展，所以如果确认企业有一定困难，员工都是可以理解的。只是如果嘴上一套，实际其他员工调了更多，不平衡感和对企业、老板的信心都会失衡的更厉害。

作者: zlx710520 时间: 2012-4-18 09:05
调薪是老板对员工的认可，书面和面谈都应该同时存在的。在坦诚的沟通下，要表达对员工的尊重，让员工知道是有限额的，想必员工会感受到你的真诚，理解你的。

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-18 09:09
针对你的问题，我想说另外一个方面，如果出现您这样的问题，应该是考核制度还不够完善，加薪与不加薪都基本是凭借老板或者主管的主观印象，透明度可想而知。所以你做起来很麻烦。如果要慢慢解决这样的问题，我觉得有如下的工作要做：
1.完善考核，做到所有考核结论有据可依（能量化的一定量化，不能量化的细化，不然就要流程化）；
2.规定考核结论对是否调薪及调薪幅度的影响：比如连续几次在A类（或者多少分以上），可以加薪，加薪的幅度也限定一个最高百分比就行（具体由部门主管去调整）；其他的不予调薪；连续几次不理想的，要给予调岗或者辞退；
3.要从源头去解决薪酬激励性的问题，不是通过沟通。

作者: lqy5656 时间: 2012-4-18 09:32
过去肯定和对未来期望的说法。另外加薪幅度在说时，说少点，但发时发多点，可高于员工心理期望值。员工会很高兴吧。

作者: 李乐薇 时间: 2012-4-18 10:28

飞奔DE蜗牛发表于 2012-4-18 09:09
针对你的问题，我想说另外一个方面，如果出现您这样的问题，应该是考核制度还不够完善，加薪与不加薪都基本 ...

很专业，受教了。

作者: selfcrystal 时间: 2012-4-19 07:58
谢谢各位！！

作者: nickjdy 时间: 2012-4-19 22:59
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作者: selfcrystal 时间: 2012-4-21 11:35

lqy5656 发表于 2012-4-18 09:32
过去肯定和对未来期望的说法。另外加薪幅度在说时，说少点，但发时发多点，可高于员工心理期望值。员工会很 ...

虽然说少点,发多点在我们公司不可行.但是,员工的期望值总是越来越高,如何有效的进行员工期望值管理是一个值得去研究的话题.

作者: haijiantw 时间: 2012-5-4 13:41
学习了！调薪真的不是一件容易的事情~

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