是非平衡记分卡，欢迎大家讨论

你你

关于平衡记分卡，去年媒体炒得特别热。很多企业也兴致勃勃的上项目，唯恐落伍。 但平衡记分卡这个工具是否真的适合中国企业，至今没人敢肯定的回答。 连咨询公司的人都说平衡记分卡是个战略工具，而不是HR工具。但很多人都不明白为什么会由HR部门去承担这个项目，HR有这个能力吗？ 我们欢迎那些曾经上过“平衡记分卡”项目的企业的HR来谈谈他们的感受、经验或教训.....

顺予

上星期,我们组织了人力资源中心的员工学习平衡记分卡,因为我感觉里面许多东西还是值得肯定的,至少我们在做绩效考核的时候,是会考核采用平衡记分卡里的一部分内容的. 事实上,每一个方法具体在使用中,必须与公司的实情相结合,并不一定需要完整地照搬照抄的. 更多企业的绩考,一定是根据自己企业的情况做出来的,会有许多平衡记分卡的东西,也会有一些其他方式的东西.

wujinbao2001

其实平衡记分卡的使用是一个系统工程，根据我的理解对于他的应用主要还是要运用它的理念！作为战略管理工具、绩效管理工具，感觉更多的是注重过程管理，通过完善的过程管理使各维度的因果关系得以充分发挥，达到水到渠成的目的！

yxwzw

当然对于我们的公司来说，目前还没有条件和环境用，但是里面的思想可以先用