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楼主: 隔岸观火

[原创] 没有答案的思考

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竹轩

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贡士

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21楼

发表于 2012-4-18 14:18:39 |只看该作者

值得深思，谢谢分享。

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小A家的金毛

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22楼

发表于 2012-4-18 14:24:16 |只看该作者

记得刚开始《看见》主持的时候，柴静说：人们都知道什么是石头，我的任务是让人们看见它，感觉到它
感知即存在，或许不能那么直观给出一个答案，但能辨别需求和原始的本真

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小差火

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23楼

发表于 2012-4-18 14:24:26 |只看该作者

老大，拜您为师，收下徒弟吧！

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moon Zhao

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解元

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24楼

发表于 2012-4-18 14:25:15 |只看该作者

公司今年接受了近百名应届生，新人都表现有强烈的上进心，但有时过于求成，迫切希望自己成长，恨不得半年之内就成为专家。孰知，罗马不是一日建成的，脚踏实地付诸行动与努力，是必须的。。。

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东邪黄老吉

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25楼

发表于 2012-4-18 14:29:47 |只看该作者

螃蟹說得很在理，我顶！

我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉 z~ZZ~

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火树丛

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26楼

发表于 2012-4-18 14:36:43 |只看该作者

这几年养成了一个习惯，如果有人问我某件事情该怎么样做，我的第一反应是：你觉得呢？他会阐述他的想法，然后我接着问：为什么？一般我会通过十几个问题让他意识到真正的问题在哪里，以及通过思考，找到自己的答案，这比我一开始就告诉他答案有用的多，更何况，很多时候我并没有答案，我只有问题。

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xeq123456

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27楼

发表于 2012-4-18 14:42:23 |只看该作者

多谢楼主邀请很不错的文章

培训交流圈：http://www.51clo.net/group

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李媛

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28楼

发表于 2012-4-18 14:44:36 |只看该作者

从理论中学以致用，从思想中潜移默化·

沒有麵包，怎麼跳舞

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windyxiao

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29楼

发表于 2012-4-18 14:49:12 |只看该作者

我也来说两句，作为管理者，在对下属员工进行培训指导时，要多用引导的方式来启发员工的思维，当然，这是针对具备一定质素的员工，在现实的管理过程中，我们会遇到悟性不够或看问题时还达不到一定的管理高度，那么这种方式可能就会大打折扣，因为企业毕竟是企业，最终是要讲究管理的效益的，针对于这样的员工，加强其业务的熟练程度和操作过程中的严格执行会更有效些，然后再让其去总结更好的方法。