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楼主: 隔岸观火
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[原创] 没有答案的思考

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发表于 2012-4-18 14:18:39 |只看该作者
值得深思,谢谢分享。
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发表于 2012-4-18 14:24:16 |只看该作者
记得刚开始《看见》主持的时候,柴静说:人们都知道什么是石头,我的任务是让人们看见它,感觉到它
感知即存在,或许不能那么直观给出一个答案,但能辨别需求和原始的本真
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发表于 2012-4-18 14:24:26 |只看该作者
老大,拜您为师,收下徒弟吧!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2012-4-18 14:25:15 |只看该作者
公司今年接受了近百名应届生,新人都表现有强烈的上进心,但有时过于求成,迫切希望自己成长,恨不得半年之内就成为专家。孰知,罗马不是一日建成的,脚踏实地付诸行动与努力,是必须的。。。
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发表于 2012-4-18 14:29:47 |只看该作者
螃蟹說得很在理,我顶!
我自横刀向天笑,笑完我就去睡觉  z~ZZ~
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发表于 2012-4-18 14:36:43 |只看该作者
这几年养成了一个习惯,如果有人问我某件事情该怎么样做,我的第一反应是:你觉得呢?他会阐述他的想法,然后我接着问:为什么?一般我会通过十几个问题让他意识到真正的问题在哪里,以及通过思考,找到自己的答案,这比我一开始就告诉他答案有用的多,更何况,很多时候我并没有答案,我只有问题。



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发表于 2012-4-18 14:42:23 |只看该作者
多谢楼主邀请 很不错的文章
培训交流圈:http://www.51clo.net/group
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发表于 2012-4-18 14:44:36 |只看该作者
从理论中学以致用,从思想中潜移默化·
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-18 14:49:12 |只看该作者
我也来说两句,作为管理者,在对下属员工进行培训指导时,要多用引导的方式来启发员工的思维,当然,这是针对具备一定质素的员工,在现实的管理过程中,我们会遇到悟性不够或看问题时还达不到一定的管理高度,那么这种方式可能就会大打折扣,因为企业毕竟是企业,最终是要讲究管理的效益的,针对于这样的员工,加强其业务的熟练程度和操作过程中的严格执行会更有效些,然后再让其去总结更好的方法。
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隔岸观火 + 25 嗯,很好的思考,任何观点均具有两面性,应.

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发表于 2012-4-18 14:53:38 |只看该作者
我们的思维惯性驱使着去索取答案而非反思
要么忍,要么狠~~~
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