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[求助] 如何确定各个部门的KRA

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kyx121    

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楼主
发表于 2012-4-18 15:26:49 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司采用的是目标管理，现各个部门及员工已经提交了自己的绩效考核表，但是该如何知道他们部门的KRA及个人的KRA呢，因为在审核的过程中，他们写的目标虽然符合SMART原则，但无法判断这些目标是否对整个公司的目标具有促进作用。希望大家多多发表意见，非常感谢！
* a( Q' M" x3 O8 b  o" f
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目标, 公司

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飞奔DE蜗牛    

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沙发
发表于 2012-4-18 16:54:44 |只看该作者
是不是KPI啊？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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飞奔DE蜗牛    

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板凳
发表于 2012-4-18 16:55:39 |只看该作者
KPI指标的分解一定记得是从上到下的，你先从部门做起，有点舍本逐末的味道。
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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江南牧歌    

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地板
发表于 2012-4-18 17:08:37 |只看该作者
KRA是关键结果领域法9 z  Y. `( Z2 [" Z+ D2 e8 {
你要明确：" l3 p0 D( T1 Y6 }1 X

/ l8 Z" N+ G% m* z3 r必须在哪些方面取得成绩？/ N) ]0 V- C6 B2 a+ f+ O
成果分为哪几个方面？
9 S+ U5 O3 Q2 l# }$ {3 N' P. I目标由哪几个结果构成的？- g9 {% a: Z, T; i$ \& o( d
站在客观的角度，我们应该做到什么？完成什么？
8 a4 r* v& Z9 W  x! X5 o. M) n' B0 h把成果分成几个部分，这几个部分完成了，就说明目标达到了
: f8 l* m$ I7 V# U6 ^: _# |% X
认清自己往往比轻视别人更重要。
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