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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 如何确定各个部门的KRA
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[求助] 如何确定各个部门的KRA

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kyx121    

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楼主
发表于 2012-4-18 15:26:49 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司采用的是目标管理，现各个部门及员工已经提交了自己的绩效考核表，但是该如何知道他们部门的KRA及个人的KRA呢，因为在审核的过程中，他们写的目标虽然符合SMART原则，但无法判断这些目标是否对整个公司的目标具有促进作用。希望大家多多发表意见，非常感谢！, K7 _1 p; [5 F( p! h9 Z
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目标, 公司
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飞奔DE蜗牛    

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沙发
发表于 2012-4-18 16:54:44 |只看该作者
是不是KPI啊？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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飞奔DE蜗牛    

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板凳
发表于 2012-4-18 16:55:39 |只看该作者
KPI指标的分解一定记得是从上到下的，你先从部门做起，有点舍本逐末的味道。
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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江南牧歌    

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地板
发表于 2012-4-18 17:08:37 |只看该作者
KRA是关键结果领域法& E2 m" N+ M5 G7 a$ i# V6 T- k/ n  M# I$ e
你要明确：
* X; l2 z! F% U. W2 P* H' O8 z% V5 n5 ?! i' a
必须在哪些方面取得成绩？
& ]' y( m$ _' s成果分为哪几个方面？& f4 s/ C, A4 C/ I9 k
目标由哪几个结果构成的？
  p' s9 W$ ?+ c. k站在客观的角度，我们应该做到什么？完成什么？) Q6 Q' R8 b0 a5 x2 o8 J) A  z
把成果分成几个部分，这几个部分完成了，就说明目标达到了
0 r& z  y% g9 _5 Y7 `) i' T' Q
认清自己往往比轻视别人更重要。
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