怎么才能防止绩效考核的时候被领导坑害？

伊犁之魂

好好动动脑子就会有办法的！！

小差火

路灯侠 发表于 2012-4-19 11:26
1、我把各个部门汇总上来的信息再汇总。
2、她没有权利签字，经理签字。她是小组长，组长报给我申报表。 ...

, S. ~4 z8 K' _$ d8 m  }$ z邮件通知各部门申报截止时间，即可，到时没反馈视为无需求！

zlx710520

楼上说得很对。

平安幸福

我在公司也是管理许多部门的办公用品，我们是每月25日报下月计划，下月10日左右库房会把办公用品按计划发至各部门。
最开始一年中我也是让各部门负责人把签字确认好的所有办公用品计划都报到我这里,然后我完全按照各部门申报的数量统一汇总好后找公司行政VP签字。中间也遇到过象你说的，有的部门负责人总是以开会等其它借口（我打过电话或发过邮件提醒）不及时申报，还有的部门负责人按时申报完后因特殊情况需要再增加办公用品，但采购部只能以领导批过后的计划买物品，临时增加是不行的。经过一年的摸索，我基本已掌握哪个部门用多哪些办公用品，用多少。
: [% E9 C5 ~( r) i' J后来我就找公司行政VP沟通了一下办公用品工作中存在的问题，如果只按计划采购，工作起来不灵活。我提出了一个建议，由我一个人来负责制定各部门常见办公用品申报工作(我有经验的，常见类办公用品我会稍微多买一些以备库存），如果各部门有特殊类办公用品则必须按时申报(这样一来各部门申报的数量比原来少多了，他们还是乐意配合我的工作），如不按时申报保推到下月办公用品计划或单独下采购单，不再列入公司月度的办公用品计划里。另外制定了一个发放管理规定，各部门指定专人每月10日-17日等物品来齐后我负责发放，签字登记的，办公室的只回收电池以旧换新，生产车间的要严格些，回收笔、笔芯、电池、钟表、计时器等物品以旧换新.

& K( R% K* B: @' l8 }% }希望能对你有所帮助！

danen5525

楼上的还是很实用的啊，我们是过时不候啊，连这个计划各个部门都报不上来其它工作还做什么啊！

zoe2589

你可以根据以往各部门各小组的办公用品需求情况，统计比较常用的办公用品，据此设计一个“办公用品申请表”下发给相关人员，对于普通的办公用品，他们只需要填写数量即可，并对其他特殊用品进行补充，最后相关人员签字确认。这样既可以减少相关人员的工作量，以便其尽快上报办公用品需求，又可以使其对最终结果负责。

peisonyu

楼主太委屈了，但是处理好与上级的关系是很重要的，沟通非常有必要

adingwei1225

现在的主要问题不是“办公用品”！而是你和上级的关系，比较棘手！要不你屈服！要不他屈服！还要看公司的文化与你的人脉！楼主珍重！

像风儿一样

呵呵，申报的时候给自己多留点余地，建个小仓库，这样就不会有缺的情况发生了；同时注意沟通方式，加强跟领导的沟通

elana

1、你组长对你的绩效有评分，说明你们工作有交叉，抑或你对她的工作有支撑和协助，如果这样的话，你们的分工要明确，绩效考核标准要清晰，多跟她沟通；如果没有交叉、支撑或协助，建议跟经理沟通，剥夺她对你的评分权力；
2、工作要靠流程制度来规范和提高效率。凡事原则性和灵活性相结合，慢慢领悟吧：）