怎么才能防止绩效考核的时候被领导坑害？

天天向上大斌

每月15号截止申报，没报上的下个月才能报。分发时，确认签名。跟领导沟通，明确工作职责，及时提醒领导

icewolf_su

1、楼主这个题目设的不对：你将领导放在了你的对立面，永远无法解决问题。
  w$ c) p6 n9 j2 Y" f3 m2、坦诚的与其沟通一次，为什么要以牙还牙呢，其实在企业里面，这只是采购办公用品的小事，这类事情我的建议是不要放到KPI中，这个KEY么？这个岗位KEY么？需要每个岗位真的定指标么？想想管理成本！
3、作为服务单位，我需要提醒你，端正服务态度，胸怀公司同事，为什么要同事自己带东西呢，为什么不能有效解决问题呢，多思考，多解决，产生良性循环。你到酒店去了可以要求酒店人员给你端茶倒水换盘子，无非是大家的岗位不同。

cy4567

申请办公用品的时候可以多申报一些，你那留一些存货，这样直属领导要用啥办公用品的时候，直接拿给她

hr163mail

大概看明白了。但细节真没看明白。不知道是我今天眼花，还是楼主排版或者啥问题。
9 c, h: O6 M7 y! y4 X0 Q* b. q1 ~
' p! I! P9 H/ D% Z5 {( b! u( |似乎就是个申报流程没按正常走的问题。偏巧这个人是楼主的上级。

+ P5 q6 f5 w- |/ W% {6 b楼主按章办事，但上级不是。不奉承上级，上级也不给好脸色。

  `4 w6 X/ J' }( ]# x' C5 g看来，楼主要么委屈自己，要么坚持原则。

如果能委屈一次但以后事情变很顺利。楼主如何考虑？ 若委屈一次以后次次都要委屈，那楼主又如何考虑？

felixkeke

看来那里都有政治啊