如果你是空降兵--你该怎么着手

沐穆

这个很难吧，最不喜欢的就是家族亲属一大堆的了

多宝道人

cyf019 发表于 2012-4-20 17:15
规范是什么，是制度化管理，是法治，老板是什么，老板是特权，是人制。
民营企业的老板都想改革，但是当改 ...

: _6 M5 O* O! p, X% Y' }说得好。

jason1188

很难解决呀

zhangcongcong

首先要有魄力，杀鸡给猴看

吾桐丹

抢个位置，学习一下

游泳小鱼

1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确各岗位职能、对于重叠性岗位及人员进行识别。优化组织机构。3、薪酬规划指导，建立激励机制，绩效考核并行。培训一线员工技能及忠诚度等形成有力的企业文化风气。4、在阳光下运行，保证一众亲戚股东化退休。

天马行空401

首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能........

yuyoyao

太乱太杂太浑浊~

happygrow

最棘手的是---你为何要去
3 g6 A# T& l( Z1 u. g+ d2 e

xxyy771564

游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...

“安排众多亲戚出国旅游”，出国多久？这每一件事，都不可能在短期内有明显效果，亲戚回来打架？尤其是第二条，安于现状的众多员工能安静等待处理结果？
3 c3 U5 ~) s; n8 f+ m) ]6 H我认为前期主要还是在于沟通，与老板沟通，与众多实权亲戚沟通，没有高层支持是必死的，何况是整个高层。另外，我也不认为亲戚就是无能的代名词，还是得先进行多方面了解以及沟通。如果确实沟通无效，亲戚无能，老板阳痿，那么就可以确定，是时候给下一家打电话了。
对于这样的企图上市的公司，我认为最好是建议老板找人资管理公司。期待高人指点。