如果你是空降兵--你该怎么着手

多宝道人

游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37
; Q2 M* j0 k5 f6 T8 Z- n9 U) t1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...

该老板还不具备此大气做派。由于管理理念欠缺，知管理重要，却不轻易听进善言。

多宝道人

天马行空401 发表于 2012-4-25 17:24
* X$ H& k% Z% P! @1 D& }# V首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能.. ...

& Z+ H' H  `* L8 C# k" Z$ r该老板不懂什么是尚方宝剑，更不要说怎么给你，同时对权利把控极为严格。

游泳小鱼

看了以上回复，发现此企业的问题复杂的很。。。。。流汗！期待高手发力
# e+ C- K2 ^* D. R7 i& c: i' Q

貌似姐是红太郎

个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的，最终是的最惨的是人事部门的同仁，只能当个替死鬼了。

多宝道人

貌似姐是红太郎 发表于 2012-4-29 22:25
个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的， ...

* Q* P9 a" T; F# Z: Z' q* |精辟之极

朱彦

   "通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。"
+ X) |! Y- T- ~8 V8 C如上所言，这个企业是不是就要破产了？
何以坚持至今呢？是产品的垄断吗？
问题没有那么严重吧。还是要对企业多了解一下再说吧