如果你是空降兵--你该怎么着手

多宝道人

游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...

该老板还不具备此大气做派。由于管理理念欠缺，知管理重要，却不轻易听进善言。

多宝道人

天马行空401 发表于 2012-4-25 17:24
7 Z" o9 Q  u. j5 t" G首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能.. ...

该老板不懂什么是尚方宝剑，更不要说怎么给你，同时对权利把控极为严格。

游泳小鱼

看了以上回复，发现此企业的问题复杂的很。。。。。流汗！期待高手发力
2 ~0 V) H. k8 ~0 [8 y, {4 y) }! E

貌似姐是红太郎

个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的，最终是的最惨的是人事部门的同仁，只能当个替死鬼了。

多宝道人

貌似姐是红太郎 发表于 2012-4-29 22:25
个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的， ...

7 Y6 a( g5 v6 z+ W- S8 V+ V/ n% g精辟之极

朱彦

   "通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。"
2 P& u2 _- P/ A9 O如上所言，这个企业是不是就要破产了？
' N/ X; q2 G8 h- r+ c; b何以坚持至今呢？是产品的垄断吗？
: t# o& j* R& C9 V) a  t问题没有那么严重吧。还是要对企业多了解一下再说吧