案例：HR 如何处理此种人员调动。

旅程之HR

这么差的业绩的店为什么还要继续开下去呢？直接关掉不就行了？开一天亏一天？
, Z: S8 M& x# z2 w) m7 v( i5 C既然要亏着还要开此店，这是什么目的呢？
* e* J4 {- Z: v4 i) R既然这家店业绩这么差，而且销售精英去都照样不行的话，薪酬方面能否有其他补贴？
因此比较同意9楼的意见。
, m: ~# y% w( J% B: @4 T* p

6.3

同意楼上，地理位置对店面的生意有直接的影响，既然当初尝试着开了店，事实证明效果不好，继续投入运营资金和人力，只会把亏损越变越大。如果真下定决心做这家店，除了招到吃苦耐劳，沉得住气的销售人员还不够，品牌推广、市场营销、活动策划等等都要跟上，否则，世界销售冠军坐在店里也无用吧

！鹅蛋孵鸡

多年前管理过几家服装连锁企业，这里说说鹅的观点：
1、赔钱的店该开还是要开！实际上不能单纯看一个店是否赚钱而决定开张关门，里面有很多学问的。
2、薪酬少，劳动付出也相对较少，找喜欢这样工作的人，先支撑门面。
3、经营方式上建议运营主管调整：可以变成打折店，专门做其他店滞销、断码等商品。
: s/ Q% l7 \$ \" j5 X

renfangzhang

这个基本无解啊